http://xfu.hp.infoseek.co.jp/cgi-bin/wiki/wiki.cgi?page=%A5%A2%A5%A4%A5%C6%A5%E0
http://brightbell.main.jp/kipima/game/sengoku_rance/index.html
星期六, 12月 23, 2006
MP3隨身聽音質考量優先
無預算上限：KENWOOD 30GB9
使用方便性考量：IAUDIO X5L
我就是要蘋果：IPOD REDWINE MOD (imod)
有點拮据，又想要音質：PANASONIC SD series
可能會有多媒體用途：TOSHIBA S series
我真是窮到爆了，只要音質什麼都不要：RIO KARMA
使用方便性考量：IAUDIO X5L
我就是要蘋果：IPOD REDWINE MOD (imod)
有點拮据，又想要音質：PANASONIC SD series
可能會有多媒體用途：TOSHIBA S series
我真是窮到爆了，只要音質什麼都不要：RIO KARMA
免費的燒錄軟體
imgburn
一款免費燒錄印像檔軟體
BURNATONCE
為一免費的燒錄軟體
可以在languages加入新的Chinese (TW).txt就可以有中文選項
內容如下，複製後建立一新的txt就行
--
###################################################################
# #
# burnatonce localization file - http://www.burnatonce.com #
# #
###################################################################
# #
# Language: Chinese (TW) #
# #
# Date: 10/10/2005 Version: 0.1 #
# #
# Author: PG #
# pg7883@yahoo.com.tw #
# #
###################################################################
# #
# Guidelines for translating burnatonce - Please Read #
# --------------------------------------------------- #
# #
# 01. burnatonce generates an english language file called #
# Template.txt if started with /langtemplate as a switch. #
# #
# 02. Set strHelpFile in [Global Messages] to name of Help File #
# #
# 03. All strings are in the format: string name=local string #
# #
# 04. Start a line with # if you wish to add commments #
# #
# 05. The english should be kept for terminology that has no #
# exact equivilent in your language #
# #
# 06. For words that are not translated please keep them the #
# same - ie, do not change 'burnatonce' to 'Burnatonce' #
# #
# 07. Translate the strings as closely as possible - if you #
# think a string could be improved then suggest the change #
# for all languages. #
# #
# 08. means a carriage return (in global messages only) #
# #
# 09. %n is used as a data marker - please do not remove it #
# #
# 10. & is placed before the letter used for keyboard shortcuts #
# #
# 11. Submit your hard work to translate@burnatonce.com :-) #
# #
###################################################################
[Global Messages]
msgInvalidChecksum=檢查檔案不是由burnatonce建立的!
msgVerifyingChecksum=正在檢查...
msgChecked=已檢查
msgPassed=通過
msgMissing=遺失
msgFailed=失敗
msgChecksumComplete=檢查完成:
msgWriteProgress=已燒錄%1MB，共%2MB
msgWriteBuffer=緩衝區
msgNoImageLoaded=沒有掛載映像檔
msgISOImage=ISO映像
msgDataCD=資料CD
msgAudioCD=音樂CD
msgWebsiteLink=訪問burnatonce的網站
msgDescription=光碟讀寫工具的圖形化集成工作環境
msgVersion=版本
msgCancel=取消
msgSimulate=模擬燒錄
msgAbout=關於
msgNotAppendable=放入的光碟不可追加資料！
msgNotBlank=放入的光碟不是空白光碟！
msgConfirmWrite=%1MB資料將被燒錄到光碟中(剩餘空間%2MB)。
msgWriteCancelled=取消燒錄操作。
msgNoData=沒有需要燒錄的檔案！
msgCUEOneFile=CUE檔案中只能包含一個檔案描述。
msgCueSameFolder=CUE/BIN檔案必須位於同一檔案夾中並且具有相同的主檔案名。
msgCueDoubleQuotes=BIN檔案名中包含雙引號。
msgCueIncorrectBin=CUE檔案中包含不正確的BIN檔案名。
msgCueNoQuotes=BIN檔案名必須包含在雙引號當中。
msgCueError=CUE檔案中發現下面一些不相容特性：
msgCueFix=是否讓burnatonce修正CUE檔案？
msgNotFound=無法找到 %1 ！
msgTocDoubleQuotes=DAT檔案名中包含雙引號。
msgTocIncorrectDat=TOC檔案中包含不正確的DAT檔案名。
msgTocError=TOC檔案中發現下面一些不相容特性：
msgTocFix=是否讓burnatonce修正TOC檔案？
msgSelectWriter=沒有選擇燒錄裝置。
msgSelectReader=沒有選擇讀取裝置。
msgReadOnlyFile=無法打開檔案，是否只讀？
msgSameDevice=讀取和燒錄裝置不能是同一個！
msgReader=讀取裝置：
msgWriter=燒錄裝置：
msgConfirmCopy=%1MB資料將被直接複製到目標光碟中(剩餘空間%2MB)。
msgDeleteTemp=刪除臨時檔案夾:
msgCannotDelete=無法刪除臨時檔案夾。點擊「確定」重試。
msgNoInfo=無法找到相關資訊：
msgSimulationReload=若之前已經運行了模擬燒錄，你必須重新掛載光碟以獲取準確的資訊。
msgNoExternalTools=沒有找到附加工具！
msgReadErrors=讀取錯誤已記錄到
msgLoadImage=是否掛載已建立的映像以備燒錄？
msgDeleteImage=是否刪除不完整的映像檔？
msgConfirmDelete=請確認映像檔的刪除
msgDeleteEmptyFolder=刪除臨時檔案夾：%1
msgRenameDeleteError=刪除/重命名時發生錯誤！
msgCheckDriveEmpty=burnatonce將要測試裝置的相容性。請確認光碟機中沒有光碟並點選「確定」。
msgNoSPTI=SPTI驅動只能用於Windows NT/2K/XP
msgReadComplete=讀取操作完成
msgReadCancelled=取消讀取操作
msgWrongMediaType=當前項目與插入的光碟不匹配！
msgReaderDeviceEmpty=讀取裝置中沒有光碟！
msgWriterDeviceEmpty=燒錄裝置中沒有光碟！
msgNoDVDRead=暫不支持DVD資料讀取！
msgConfiguringDevices=配置裝置...
msgScanningForDevices=掃瞄裝置...
msgProDVDASPI=要使用ProDVD必須安裝ASPI驅動
msgConfirmQuit=burnatonce即將退出。
cmbNoChecking=不檢測
cmbOverlapRead=交叉讀取
cmbAdditionalChecks=附加檢測
cmbScratchDetect=劃傷檢測
cmbNoSubs=無子通道
cmbRWSubs=RW子通道
cmbRawRWSubs=RAW_RW子通道
msgInitWrite=初始化燒錄操作...
msgWriteSuccess=%1之後成功完成燒錄操作。
msgErrorsLogged=發生錯誤，請檢查記錄。
msgScanningFiles=掃瞄原始檔案...
msgFileCheckPass=成功完成檔案檢查。
msgFileCheckFail=檔案檢查失敗，請查看記錄。
msgWaitingInit=等待初始化操作完成...
msgNoCdrdao=沒有安裝cdrdao程序。
msgCdrdaoFail=命令沒有返回任何資訊
msgNoASPILayer=無法掛載ASPI驅動。
msgNoHostAdapters=無法找到任何總線適配器。
msgNoDevicesFound=無法找到任何裝置。
msgCheckingMedia=檢查可燒錄光碟...
msgOperationCancelled=取消操作
msgNoWritableMedia=沒有找到可燒錄光碟！
msgDeviceInfo=取得裝置資訊...
msgDriveInfoLog=裝置資訊已記錄
msgDiscInfo=獲取裝置資訊...
msgDiscInfoLog=光碟資訊已記錄
msgTocSize=分析目錄表大小...
msgUnlockDrive=對光碟機進行解鎖操作...
msgDone=完成。
msgFail=失敗。
msgNoRWRead=光碟機不支持RW子通道讀取。
msgDriveNotReady=警告：裝置沒有準備好，重試...
msgNoRWRAWRead=光碟機不支持RW_RAW子通道讀取。
msgInsertReadCD=請插入需要讀取的光碟！
msgReadCommand=檢測合適的讀取指令...
msgWritingISO=寫入ISO映像檔，
msgDupeFileName=重複的檔案名/目錄名
msgFolderTooDeep=目錄層次太深！
msgCannotReadAddress=無法讀取可寫入地址
msgNewDataJob=開始新的資料項目將清空前一項目。
msgBrowseForFolder=瀏覽檔案夾
tipSelectedWriter=燒錄裝置
tipWriteSpeed=燒錄速度
tipWriteBuffer=燒錄裝置緩衝大小
tipReadDevice=讀取裝置
tipReadRAW=以2352字節的塊大小進行讀取
tipReadSimpleTOC=不讀取所有區段的目錄表
tipReadSwapAudio=交換音頻樣本的字節順序
tipReadParanoia=檢測方式
tipReadCDText=允許讀取CD-Text資料
tipWriteRawDriver=使用generic-mmc-raw驅動
tipWriteEjectCD=燒錄完成後退出光碟
tipWriteOverburn=允許超燒
tipWriteCDText=允許燒錄CD-Text
tipWriteBufferUnderrun=允許緩衝欠載保護
tipWriteSimulate=模擬燒錄操作
tipWriteMultisession=不終結光碟而允許追加資料
tipWriteForce=強制執行操作
tipSettingsManageImages=燒錄成功後刪除映像檔
tipSettingsSPTI=在NT系列操作系統中使用SPTI連接埠
tipSettingsAutoHide=進行燒錄等操作時隱藏設置對話框
tipSettingsSysTray=最小化到系統工具列
tipSettingsAutoCorrect=自動修正CUE/TOC檔案
tipStatusTask=映像檔或任務
tipStatusWriteDevice=燒錄裝置
tipStatusWriteSpeed=燒錄速度
tipStatusWriteRAW=以Raw方式燒錄
tipStatusWriteSimulate=模擬燒錄
tipWriteDevice=燒錄裝置
logStartWrite=開始燒錄，速度
logWritingTrack=燒錄音軌
logStartSimulation=開始模擬燒錄，速度
logDeviceNotReady=警告：裝置沒有準備好，重試...
logSimulationSuccess=成功完成模擬燒錄。
logReloadingDisc=重新掛載光碟...
logBlankingDisc=抹除光碟...
logCannotErase=無法抹除光碟
logBlankingFailed=抹除失敗
logCalibrationStart=校準激光功率...
logCalibrationSuccess=激光功率校準成功。
logWritingLeadIn=燒錄導入資訊與間隙...
logCannotSetupDevice=無法設置光碟機
logDiscNotEmpty=放入的光碟不是空白光碟
logSyntaxError=語法錯誤，請檢查CUE/TOC檔案
logBadFile=TOC/CUE檔案中發現錯誤的檔案引用，請查看記錄。
logWriteFailed=燒錄失敗，請檢查記錄。
msgTimeHrs=小時
msgTimeMins=分
msgTimeSecs=秒
extCdrdao=CD燒錄工具
extDVDRecord=DVD燒錄工具
extMkisofs=ISO建立工具
extWaveGain=音量調整工具
extMadPlay=MP3解碼工具
msgSplitTrackHelp=以mm:ss:ff格式輸入音軌長度並用空格分割。錯誤的輸入將被忽略。
msgFilterTracks=是否只作用於選擇的音軌？
msgAddTracks=請增加需要燒錄的音軌！
msgOver80Mins=光碟長度超過80分鐘，是否繼續？
msgProjectCompiled=編譯完成，耗時%1秒。是否掛載以備燒錄？
msgLengthUnknown=警告：音軌長度未知！
msgSampleRateOf=不支持 %1 的採樣頻率。
msgNumberOfChannels=不支持 %1 的聲道數目。
msgCouldNotReadHeader=無法讀取音軌 %1 的頭資訊。
msgIncorrectPathsReparied=已修正音軌列表中的錯誤路徑。
msgTOCImportCDText=是否從TOC檔案導入CD-Text？
msgCUEImportCDText=是否從CUE檔案導入CD-Text？
msgTotalTime=總時間：
msgDecodingTrack=解碼：
msgResamplingTrack=重新採樣：
msgSplitTracks=只有一條音軌時才能分割。
msgCalculateWaveGain=音量調整...
msgSkippingTrack=跳過：
msgAdjustingTrack=調整：
msgNoFreeSpace=光碟機%1剩餘空間不足。
listTrack=音軌
listPause=間隙
listLength=長度
msgFolderExists=錯誤：檔案夾已經存在！
msgAddData=請增加需要燒錄的資料！
msgISOSize=估計ISO映像檔大小為
msgDataLoadMain=MB，是否掛載以備燒錄？
msgNodeNotFound=沒有找到節點。
msgTotalSize=總大小:
msgIllegalFilename=無法增加下面的檔案：
listName=檔案名
listSize=大小
listType=類型
msgDataDVD=資料DVD
msgDVDVideo=視訊DVD
msgDVDVideoDisc=是否將DVD光碟燒錄成為視訊DVD？
msgDataDVDMastering=編輯資料DVD
msgDVDVideoMastering=編輯視訊DVD
msgToAddRootFolder=要增加根目錄請選中「僅檔案夾內容」
msgFolderContentsOnly=僅檔案夾內容
msgFreedbTextSearch=請輸入要查找的歌手和/或標題。
msgSplitTrackNames=分割音軌名稱
msgArtistTitle=歌手 / 標題
msgConnectionError=連接錯誤
msgConnecting=正在連接...
msgConnectionClosed=連接關閉
msgUserQuit=使用者取消
msgServer=服務器
msgConnected=連接成功
msgRecieving=接收資料
msgBytes=字節...
msgFreedbQuit=關閉
msgFreedbGetTracks=獲取音軌資訊
msgAddingFolders=增加檔案夾...
msgCompilingFileList=編譯檔案列表...
msgCompliantPVD=適應PVD選項可能會修改當前設置。
msgBootPathError=啟動映像檔的路徑錯誤！
msgReadNoSize=無法判斷光碟容量
msgConfirmRead=將讀取%1MB資料到映像檔。
msgErrorReport=遇到未知錯誤。請在錯誤報告中包含下面的詳細資訊。
msgArtistFill=是否為所有音軌填充該歌手名稱？
msgSaveChanges=是否保存修改？
msgCouldNotOpen=無法預覽媒體檔案。
msgInstallCodec=沒有安裝相應的解碼器。
msgStatusError=錯誤
msgStatusPlaying=播放
msgStatusStopped=停止
msgStatusPaused=暫停
msgStatusTrack=音軌
msgStatusLoading=掛載...
tipStandardGap=給每條音軌加上標準的2秒間隙
tipAudioProgress=80分鐘容量光碟的已使用空間 / 解碼進度
tipCreateISOFile=建立ISO映像檔而不進行燒錄
tipDataProgress=80分鐘容量光碟的已使用空間
tipISODiscLabel=光碟捲標，將顯示在資源管理器中
tipISOSystemID=光碟的目標操作系統
tipISOVolumeName=光碟所屬的卷集(如果有的話)
tipISOVolumeTotal=卷集中的光碟總數目
tipISOVolumeNumber=本光碟在卷集中的編號
tipISOPublisher=出版者資訊，如姓名、聯繫方式等
tipISOPreparer=光碟建立者的有關資訊
tipISOApplication=建立光碟所使用的程序
tipISOAbstract=描述光碟內容的摘要資訊
tipISOBibliographic=光碟的目錄檢索資訊
tipISOCopyright=光碟的版權資訊
tipISOLevel2=允許31個字符的長檔案名
tipISOJoliet=建立Joliet目錄結構
tipISOLongJoliet=允許103個字符的長檔案名
tipISORockRidge=建立Rock Ridge目錄結構
tipISOUDF=建立UDF目錄結構
tipISODontRelocate=取消ISO9660的目錄深度限制
tipISOCompliantPVD=強制ISO9660適應PVD
tipISOVersionNumbers=省略ISO9660檔案名中的版本號
tipISO1999=允許207個字符的長檔案名，且沒有目錄深度限制
tipISORelaxISO=允許在ISO9660中使用所有字符
tipISOBootable=製作可啟動光碟
tipISOBootImage=瀏覽啟動映像檔
tipISONoEmulation=不提供磁碟模擬功能
tipISOLoadSize=掛載的虛擬磁區數目
tipISOBootInfoTable=根據光碟的資料分佈資訊修正啟動映像
tipISOMultiSession=增加資料成為新區段
tipISOImportSession=從前面區段中導入資料
tabDeviceInfoTab=裝置
tabMediaInfoTab=光碟
[frmMain]
mnuVerify=檢查(&V)
chkDelImage=編輯映像
chkSimpleTOC=簡單目錄表
chkReadRaw=以Raw方式讀取
chkSwapAudio=交換音頻聲道
chkReadCDText=讀取CD-Text
chkAutoHide=自動隱藏選項框
chkMinToTray=最小化到托盤
chkCheckCUE=檢查映像檔
chkUseSPTI=使用SPTI連接埠
ChkWriteDriverRaw=使用Raw驅動
chkEject=退出光碟
chkBurnProof=緩衝保護
chkOverburn=超燒
chkWriteCDText=燒錄CD-Text
chkSimulate=模擬燒錄
chkMultiSession=多重區段
chkForce=強制執行操作
frameReader=讀取裝置
cmdWrite=燒錄
frameWriter=燒錄裝置
lblSpeed=速度:
lblBuffers=緩衝:
frameOther=其它
mnuFile=檔案(&F)
mnuLoad=載入光碟映像(&N)...
mnuLog=顯示記錄窗口(&L)
mnuExit=退出(&X)
mnuSettings=設置(&S)
mnuDeviceSettings=裝置選項(&S)
mnuLanguages=語言(&L)...
mnuConfirmWrite=燒錄前要求確認(&C)
mnuMouseOver=顯示浮動提示(&H)
mnuOnTop=窗口位於最上層(&T)
mnuTools=工具(&T)
mnuDeviceInfo=裝置資訊(&D)...
mnuResetWriter=重置燒錄機(&R)
mnuErase=抹除光碟(&E)...
mnuReadCopy=複製(&R)
mnuReadCD=複製為映像檔(&R)
mnuDDump=用DDump複製為映像檔(&D)
mnuExtractTracks=提取軌道(&X)
mnuCopyCD=直接光碟複製(&C)
mnuMastering=編輯(&M)
mnuAudioCD=音樂CD(&A)...
mnuDataCD=資料CD(&D)...
mnuDataDVD=資料DVD(&T)...
mnuDVDVideo=視訊DVD(&V)...
mnuHelp=幫助(&H)
mnuHelpContents=內容(&C)...
mnuExternal=列出附加工具(&L)
mnuDonate=捐助(&D)...
mnuAbout=關於(&A)...
mnuRestore=恢復(&R)
mnuDonate2=捐助(&D)...
mnuSysTrayAbout=關於(&A)
mnuSysTrayExit=退出(&X)
[frmStartUp]
frmStartUp= burnatonce
Command1=X
lblStatus=配置裝置...
[frmLog]
frmLog= 記錄
mnuFont=字體(&F)
mnuCopyAll=複製全部(&L)
mnuCopy=複製(&C)
[frmAudioCD]
frmAudioCD=編輯音樂CD
cmdFreedb=freedb...
cmdAddFolder=增加目錄
chk2secgap=2秒間隙
cmdDown=上移
cmdUp=下移
cmdCompile=編譯
cmdAddFiles=增加檔案
mnuRemoveFile=移除(&R)
mnuClear=清空(&C)
mnuSaveTracklist=保存為列表(&V)
mnuSplit=分割當前音軌(&S)
mnuCDText=燒錄CD-Text(&D)
mnuFilterFilename=從檔案名取得CD-Text(&F)
mnuWaveGain=使用WaveGain自動調整音量(&W)
mnuPause=設置相同的暫停間隙(&A)
mnuTempFolder=更換臨時檔案夾(&T)
mnuAutoWrite=編譯後自動燒錄(&W)
mnuProperties=音軌屬性(&P)
[frmDataCD]
mnuChecksum=寫入檢查檔案
frmDataCD=編輯資料CD
cmdISOSettings=ISO設置
cmdRemoveFile=移除
chkCreateISO=建立映像
cmdAddFiles=增加檔案
cmdBrowse=增加目錄
cmdBurn=編譯
mnuRemoveFile=移除(&R)
mnuClearList=清除(&C)
mnuNewFolder=新建檔案夾(&N)
mnuEditDest=重命名(&E)
mnuSortableLabel=卷標使用完整日期(&L)
mnuISOSettings=確認ISO設置(&S)
mnuAutoWrite=編譯後自動燒錄(&W)
[frmISOSettings]
frmISOSettings=ISO設置
chkUDF=UDF v1.02
chkDontRelocate=無目錄級數限制
chkJoliet=Joliet
chkISOLevel2=ISO 2級
chkVersionNo=省略版本號
chkRockRidge=Rock Ridge
chkCompliantPVD=適應PVD
chkLongJoliet=Joliet長檔案名
chkRelaxISO=放寬ISO9660限制
chkISO1999=ISO9660:1999
chkImport=導入區段
chkMulti=增加新區段
chkBootInfoTable=啟動資訊表
chkNoEmulation=無模擬
chkLoadSize=掛載磁區
chkBootImage=可啟動光碟
cmdOK=確定
cmdClear=清楚字段
LblVolOf=共:
lblVolNo=卷集編號:
lblApplication=建立程序:
lblPreparer=建立者:
lblPublisher=出版者:
lblVolSet=卷集:
lblSystem=系統標誌:
lblVolLabel=卷標:
lblAbstract=摘要:
LblBibliographic=檢索目錄:
lblCopyright=版權:
mnuTextbox=mnuTextbox
mnuCompliantPVD=適應PVD(&C)
[frmEraseCD]
frmEraseCD=抹除CDRW
chkMinimal=快速抹除(推薦在普通情況下使用)
cmdCancel=取消
cmdErase=抹除
[frmFreeDB]
frmFreeDB=從freedb獲取資訊
cmdServerList=下載服務器列表
cmdTextSearch=查找文本
cmdQuit=取消
cmdTracklist=導出為列表
cmdGetTracks=獲取CD資訊
[frmTrackProperties]
frmTrackProperties=音軌屬性
frameMediaInfo=媒體
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一款免費燒錄印像檔軟體
BURNATONCE
為一免費的燒錄軟體
可以在languages加入新的Chinese (TW).txt就可以有中文選項
內容如下，複製後建立一新的txt就行
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# burnatonce localization file - http://www.burnatonce.com #
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# Language: Chinese (TW) #
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# Date: 10/10/2005 Version: 0.1 #
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# Author: PG #
# pg7883@yahoo.com.tw #
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# Guidelines for translating burnatonce - Please Read #
# --------------------------------------------------- #
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# 01. burnatonce generates an english language file called #
# Template.txt if started with /langtemplate as a switch. #
# #
# 02. Set strHelpFile in [Global Messages] to name of Help File #
# #
# 03. All strings are in the format: string name=local string #
# #
# 04. Start a line with # if you wish to add commments #
# #
# 05. The english should be kept for terminology that has no #
# exact equivilent in your language #
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# 06. For words that are not translated please keep them the #
# same - ie, do not change 'burnatonce' to 'Burnatonce' #
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# 07. Translate the strings as closely as possible - if you #
# think a string could be improved then suggest the change #
# for all languages. #
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# 08.
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# 09. %n is used as a data marker - please do not remove it #
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# 10. & is placed before the letter used for keyboard shortcuts #
# #
# 11. Submit your hard work to translate@burnatonce.com :-) #
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[Global Messages]
msgInvalidChecksum=檢查檔案不是由burnatonce建立的!
msgVerifyingChecksum=正在檢查...
msgChecked=已檢查
msgPassed=通過
msgMissing=遺失
msgFailed=失敗
msgChecksumComplete=檢查完成:
msgWriteProgress=已燒錄%1MB，共%2MB
msgWriteBuffer=緩衝區
msgNoImageLoaded=沒有掛載映像檔
msgISOImage=ISO映像
msgDataCD=資料CD
msgAudioCD=音樂CD
msgWebsiteLink=訪問burnatonce的網站
msgDescription=光碟讀寫工具的圖形化集成工作環境
msgVersion=版本
msgCancel=取消
msgSimulate=模擬燒錄
msgAbout=關於
msgNotAppendable=放入的光碟不可追加資料！
msgNotBlank=放入的光碟不是空白光碟！
msgConfirmWrite=%1MB資料將被燒錄到光碟中(剩餘空間%2MB)。
msgWriteCancelled=取消燒錄操作。
msgNoData=沒有需要燒錄的檔案！
msgCUEOneFile=CUE檔案中只能包含一個檔案描述。
msgCueSameFolder=CUE/BIN檔案必須位於同一檔案夾中並且具有相同的主檔案名。
msgCueDoubleQuotes=BIN檔案名中包含雙引號。
msgCueIncorrectBin=CUE檔案中包含不正確的BIN檔案名。
msgCueNoQuotes=BIN檔案名必須包含在雙引號當中。
msgCueError=CUE檔案中發現下面一些不相容特性：
msgCueFix=是否讓burnatonce修正CUE檔案？
msgNotFound=無法找到 %1 ！
msgTocDoubleQuotes=DAT檔案名中包含雙引號。
msgTocIncorrectDat=TOC檔案中包含不正確的DAT檔案名。
msgTocError=TOC檔案中發現下面一些不相容特性：
msgTocFix=是否讓burnatonce修正TOC檔案？
msgSelectWriter=沒有選擇燒錄裝置。
msgSelectReader=沒有選擇讀取裝置。
msgReadOnlyFile=無法打開檔案，是否只讀？
msgSameDevice=讀取和燒錄裝置不能是同一個！
msgReader=讀取裝置：
msgWriter=燒錄裝置：
msgConfirmCopy=%1MB資料將被直接複製到目標光碟中(剩餘空間%2MB)。
msgDeleteTemp=刪除臨時檔案夾:
msgCannotDelete=無法刪除臨時檔案夾。點擊「確定」重試。
msgNoInfo=無法找到相關資訊：
msgSimulationReload=若之前已經運行了模擬燒錄，你必
msgNoExternalTools=沒有找到附加工具！
msgReadErrors=讀取錯誤已記錄到
msgLoadImage=是否掛載已建立的映像以備燒錄？
msgDeleteImage=是否刪除不完整的映像檔？
msgConfirmDelete=請確認映像檔的刪除
msgDeleteEmptyFolder=刪除臨時檔案夾：%1
msgRenameDeleteError=刪除/重命名時發生錯誤！
msgCheckDriveEmpty=burnatonce將要測試裝置的相容性。
msgNoSPTI=SPTI驅動只能用於Windows NT/2K/XP
msgReadComplete=讀取操作完成
msgReadCancelled=取消讀取操作
msgWrongMediaType=當前項目與插入的光碟不匹配！
msgReaderDeviceEmpty=讀取裝置中沒有光碟！
msgWriterDeviceEmpty=燒錄裝置中沒有光碟！
msgNoDVDRead=暫不支持DVD資料讀取！
msgConfiguringDevices=配置裝置...
msgScanningForDevices=掃瞄裝置...
msgProDVDASPI=要使用ProDVD必須安裝ASPI驅動
msgConfirmQuit=burnatonce即將退出。
cmbNoChecking=不檢測
cmbOverlapRead=交叉讀取
cmbAdditionalChecks=附加檢測
cmbScratchDetect=劃傷檢測
cmbNoSubs=無子通道
cmbRWSubs=RW子通道
cmbRawRWSubs=RAW_RW子通道
msgInitWrite=初始化燒錄操作...
msgWriteSuccess=%1之後成功完成燒錄操作。
msgErrorsLogged=發生錯誤，請檢查記錄。
msgScanningFiles=掃瞄原始檔案...
msgFileCheckPass=成功完成檔案檢查。
msgFileCheckFail=檔案檢查失敗，請查看記錄。
msgWaitingInit=等待初始化操作完成...
msgNoCdrdao=沒有安裝cdrdao程序。
msgCdrdaoFail=命令沒有返回任何資訊
msgNoASPILayer=無法掛載ASPI驅動。
msgNoHostAdapters=無法找到任何總線適配器。
msgNoDevicesFound=無法找到任何裝置。
msgCheckingMedia=檢查可燒錄光碟...
msgOperationCancelled=取消操作
msgNoWritableMedia=沒有找到可燒錄光碟！
msgDeviceInfo=取得裝置資訊...
msgDriveInfoLog=裝置資訊已記錄
msgDiscInfo=獲取裝置資訊...
msgDiscInfoLog=光碟資訊已記錄
msgTocSize=分析目錄表大小...
msgUnlockDrive=對光碟機進行解鎖操作...
msgDone=完成。
msgFail=失敗。
msgNoRWRead=光碟機不支持RW子通道讀取。
msgDriveNotReady=警告：裝置沒有準備好，重試...
msgNoRWRAWRead=光碟機不支持RW_RAW子通道讀取。
msgInsertReadCD=請插入需要讀取的光碟！
msgReadCommand=檢測合適的讀取指令...
msgWritingISO=寫入ISO映像檔，
msgDupeFileName=重複的檔案名/目錄名
msgFolderTooDeep=目錄層次太深！
msgCannotReadAddress=無法讀取可寫入地址
msgNewDataJob=開始新的資料項目將清空前一項目。
msgBrowseForFolder=瀏覽檔案夾
tipSelectedWriter=燒錄裝置
tipWriteSpeed=燒錄速度
tipWriteBuffer=燒錄裝置緩衝大小
tipReadDevice=讀取裝置
tipReadRAW=以2352字節的塊大小進行讀取
tipReadSimpleTOC=不讀取所有區段的目錄表
tipReadSwapAudio=交換音頻樣本的字節順序
tipReadParanoia=檢測方式
tipReadCDText=允許讀取CD-Text資料
tipWriteRawDriver=使用generic-mmc-raw驅動
tipWriteEjectCD=燒錄完成後退出光碟
tipWriteOverburn=允許超燒
tipWriteCDText=允許燒錄CD-Text
tipWriteBufferUnderrun=允許緩衝欠載保護
tipWriteSimulate=模擬燒錄操作
tipWriteMultisession=不終結光碟而允許追加資料
tipWriteForce=強制執行操作
tipSettingsManageImages=燒錄成功後刪除映像檔
tipSettingsSPTI=在NT系列操作系統中使用SPTI連接埠
tipSettingsAutoHide=進行燒錄等操作時隱藏設置對話框
tipSettingsSysTray=最小化到系統工具列
tipSettingsAutoCorrect=自動修正CUE/TOC檔案
tipStatusTask=映像檔或任務
tipStatusWriteDevice=燒錄裝置
tipStatusWriteSpeed=燒錄速度
tipStatusWriteRAW=以Raw方式燒錄
tipStatusWriteSimulate=模擬燒錄
tipWriteDevice=燒錄裝置
logStartWrite=開始燒錄，速度
logWritingTrack=燒錄音軌
logStartSimulation=開始模擬燒錄，速度
logDeviceNotReady=警告：裝置沒有準備好，重試...
logSimulationSuccess=成功完成模擬燒錄。
logReloadingDisc=重新掛載光碟...
logBlankingDisc=抹除光碟...
logCannotErase=無法抹除光碟
logBlankingFailed=抹除失敗
logCalibrationStart=校準激光功率...
logCalibrationSuccess=激光功率校準成功。
logWritingLeadIn=燒錄導入資訊與間隙...
logCannotSetupDevice=無法設置光碟機
logDiscNotEmpty=放入的光碟不是空白光碟
logSyntaxError=語法錯誤，請檢查CUE/TOC檔案
logBadFile=TOC/CUE檔案中發現錯誤的檔案引用，請查看記錄。
logWriteFailed=燒錄失敗，請檢查記錄。
msgTimeHrs=小時
msgTimeMins=分
msgTimeSecs=秒
extCdrdao=CD燒錄工具
extDVDRecord=DVD燒錄工具
extMkisofs=ISO建立工具
extWaveGain=音量調整工具
extMadPlay=MP3解碼工具
msgSplitTrackHelp=以mm:ss:ff格式輸入音軌長度並用空格分割。錯誤的輸入將被忽略。
msgFilterTracks=是否只作用於選擇的音軌？
msgAddTracks=請增加需要燒錄的音軌！
msgOver80Mins=光碟長度超過80分鐘，是否繼續？
msgProjectCompiled=編譯完成，耗時%1秒。是否掛載以備燒錄？
msgLengthUnknown=警告：音軌長度未知！
msgSampleRateOf=不支持 %1 的採樣頻率。
msgNumberOfChannels=不支持 %1 的聲道數目。
msgCouldNotReadHeader=無法讀取音軌 %1 的頭資訊。
msgIncorrectPathsReparied=已修正音軌列表中的錯誤路徑。
msgTOCImportCDText=是否從TOC檔案導入CD-Text？
msgCUEImportCDText=是否從CUE檔案導入CD-Text？
msgTotalTime=總時間：
msgDecodingTrack=解碼：
msgResamplingTrack=重新採樣：
msgSplitTracks=只有一條音軌時才能分割。
msgCalculateWaveGain=音量調整...
msgSkippingTrack=跳過：
msgAdjustingTrack=調整：
msgNoFreeSpace=光碟機%1剩餘空間不足。
listTrack=音軌
listPause=間隙
listLength=長度
msgFolderExists=錯誤：檔案夾已經存在！
msgAddData=請增加需要燒錄的資料！
msgISOSize=估計ISO映像檔大小為
msgDataLoadMain=MB，是否掛載以備燒錄？
msgNodeNotFound=沒有找到節點。
msgTotalSize=總大小:
msgIllegalFilename=無法增加下面的檔案：
listName=檔案名
listSize=大小
listType=類型
msgDataDVD=資料DVD
msgDVDVideo=視訊DVD
msgDVDVideoDisc=是否將DVD光碟燒錄成為視訊DVD？
msgDataDVDMastering=編輯資料DVD
msgDVDVideoMastering=編輯視訊DVD
msgToAddRootFolder=要增加根目錄請選中「僅檔案夾內容」
msgFolderContentsOnly=僅檔案夾內容
msgFreedbTextSearch=請輸入要查找的歌手和/或標題。
msgSplitTrackNames=分割音軌名稱
msgArtistTitle=歌手 / 標題
msgConnectionError=連接錯誤
msgConnecting=正在連接...
msgConnectionClosed=連接關閉
msgUserQuit=使用者取消
msgServer=服務器
msgConnected=連接成功
msgRecieving=接收資料
msgBytes=字節...
msgFreedbQuit=關閉
msgFreedbGetTracks=獲取音軌資訊
msgAddingFolders=增加檔案夾...
msgCompilingFileList=編譯檔案列表...
msgCompliantPVD=適應PVD選項可能會修改當前設置。
msgBootPathError=啟動映像檔的路徑錯誤！
msgReadNoSize=無法判斷光碟容量
msgConfirmRead=將讀取%1MB資料到映像檔。
msgErrorReport=遇到未知錯誤。
msgArtistFill=是否為所有音軌填充該歌手名稱？
msgSaveChanges=是否保存修改？
msgCouldNotOpen=無法預覽媒體檔案。
msgInstallCodec=沒有安裝相應的解碼器。
msgStatusError=錯誤
msgStatusPlaying=播放
msgStatusStopped=停止
msgStatusPaused=暫停
msgStatusTrack=音軌
msgStatusLoading=掛載...
tipStandardGap=給每條音軌加上標準的2秒間隙
tipAudioProgress=80分鐘容量光碟的已使用空間 / 解碼進度
tipCreateISOFile=建立ISO映像檔而不進行燒錄
tipDataProgress=80分鐘容量光碟的已使用空間
tipISODiscLabel=光碟捲標，將顯示在資源管理器中
tipISOSystemID=光碟的目標操作系統
tipISOVolumeName=光碟所屬的卷集(如果有的話)
tipISOVolumeTotal=卷集中的光碟總數目
tipISOVolumeNumber=本光碟在卷集中的編號
tipISOPublisher=出版者資訊，如姓名、聯繫方式等
tipISOPreparer=光碟建立者的有關資訊
tipISOApplication=建立光碟所使用的程序
tipISOAbstract=描述光碟內容的摘要資訊
tipISOBibliographic=光碟的目錄檢索資訊
tipISOCopyright=光碟的版權資訊
tipISOLevel2=允許31個字符的長檔案名
tipISOJoliet=建立Joliet目錄結構
tipISOLongJoliet=允許103個字符的長檔案名
tipISORockRidge=建立Rock Ridge目錄結構
tipISOUDF=建立UDF目錄結構
tipISODontRelocate=取消ISO9660的目錄深度限制
tipISOCompliantPVD=強制ISO9660適應PVD
tipISOVersionNumbers=省略ISO9660檔案名中的版本號
tipISO1999=允許207個字符的長檔案名，且沒有目錄深度限制
tipISORelaxISO=允許在ISO9660中使用所有字符
tipISOBootable=製作可啟動光碟
tipISOBootImage=瀏覽啟動映像檔
tipISONoEmulation=不提供磁碟模擬功能
tipISOLoadSize=掛載的虛擬磁區數目
tipISOBootInfoTable=根據光碟的資料分佈資訊修正啟動映像
tipISOMultiSession=增加資料成為新區段
tipISOImportSession=從前面區段中導入資料
tabDeviceInfoTab=裝置
tabMediaInfoTab=光碟
[frmMain]
mnuVerify=檢查(&V)
chkDelImage=編輯映像
chkSimpleTOC=簡單目錄表
chkReadRaw=以Raw方式讀取
chkSwapAudio=交換音頻聲道
chkReadCDText=讀取CD-Text
chkAutoHide=自動隱藏選項框
chkMinToTray=最小化到托盤
chkCheckCUE=檢查映像檔
chkUseSPTI=使用SPTI連接埠
ChkWriteDriverRaw=使用Raw驅動
chkEject=退出光碟
chkBurnProof=緩衝保護
chkOverburn=超燒
chkWriteCDText=燒錄CD-Text
chkSimulate=模擬燒錄
chkMultiSession=多重區段
chkForce=強制執行操作
frameReader=讀取裝置
cmdWrite=燒錄
frameWriter=燒錄裝置
lblSpeed=速度:
lblBuffers=緩衝:
frameOther=其它
mnuFile=檔案(&F)
mnuLoad=載入光碟映像(&N)...
mnuLog=顯示記錄窗口(&L)
mnuExit=退出(&X)
mnuSettings=設置(&S)
mnuDeviceSettings=裝置選項(&S)
mnuLanguages=語言(&L)...
mnuConfirmWrite=燒錄前要求確認(&C)
mnuMouseOver=顯示浮動提示(&H)
mnuOnTop=窗口位於最上層(&T)
mnuTools=工具(&T)
mnuDeviceInfo=裝置資訊(&D)...
mnuResetWriter=重置燒錄機(&R)
mnuErase=抹除光碟(&E)...
mnuReadCopy=複製(&R)
mnuReadCD=複製為映像檔(&R)
mnuDDump=用DDump複製為映像檔(&D)
mnuExtractTracks=提取軌道(&X)
mnuCopyCD=直接光碟複製(&C)
mnuMastering=編輯(&M)
mnuAudioCD=音樂CD(&A)...
mnuDataCD=資料CD(&D)...
mnuDataDVD=資料DVD(&T)...
mnuDVDVideo=視訊DVD(&V)...
mnuHelp=幫助(&H)
mnuHelpContents=內容(&C)...
mnuExternal=列出附加工具(&L)
mnuDonate=捐助(&D)...
mnuAbout=關於(&A)...
mnuRestore=恢復(&R)
mnuDonate2=捐助(&D)...
mnuSysTrayAbout=關於(&A)
mnuSysTrayExit=退出(&X)
[frmStartUp]
frmStartUp= burnatonce
Command1=X
lblStatus=配置裝置...
[frmLog]
frmLog= 記錄
mnuFont=字體(&F)
mnuCopyAll=複製全部(&L)
mnuCopy=複製(&C)
[frmAudioCD]
frmAudioCD=編輯音樂CD
cmdFreedb=freedb...
cmdAddFolder=增加目錄
chk2secgap=2秒間隙
cmdDown=上移
cmdUp=下移
cmdCompile=編譯
cmdAddFiles=增加檔案
mnuRemoveFile=移除(&R)
mnuClear=清空(&C)
mnuSaveTracklist=保存為列表(&V)
mnuSplit=分割當前音軌(&S)
mnuCDText=燒錄CD-Text(&D)
mnuFilterFilename=從檔案名取得CD-Text(&F)
mnuWaveGain=使用WaveGain自動調整音量(&W)
mnuPause=設置相同的暫停間隙(&A)
mnuTempFolder=更換臨時檔案夾(&T)
mnuAutoWrite=編譯後自動燒錄(&W)
mnuProperties=音軌屬性(&P)
[frmDataCD]
mnuChecksum=寫入檢查檔案
frmDataCD=編輯資料CD
cmdISOSettings=ISO設置
cmdRemoveFile=移除
chkCreateISO=建立映像
cmdAddFiles=增加檔案
cmdBrowse=增加目錄
cmdBurn=編譯
mnuRemoveFile=移除(&R)
mnuClearList=清除(&C)
mnuNewFolder=新建檔案夾(&N)
mnuEditDest=重命名(&E)
mnuSortableLabel=卷標使用完整日期(&L)
mnuISOSettings=確認ISO設置(&S)
mnuAutoWrite=編譯後自動燒錄(&W)
[frmISOSettings]
frmISOSettings=ISO設置
chkUDF=UDF v1.02
chkDontRelocate=無目錄級數限制
chkJoliet=Joliet
chkISOLevel2=ISO 2級
chkVersionNo=省略版本號
chkRockRidge=Rock Ridge
chkCompliantPVD=適應PVD
chkLongJoliet=Joliet長檔案名
chkRelaxISO=放寬ISO9660限制
chkISO1999=ISO9660:1999
chkImport=導入區段
chkMulti=增加新區段
chkBootInfoTable=啟動資訊表
chkNoEmulation=無模擬
chkLoadSize=掛載磁區
chkBootImage=可啟動光碟
cmdOK=確定
cmdClear=清楚字段
LblVolOf=共:
lblVolNo=卷集編號:
lblApplication=建立程序:
lblPreparer=建立者:
lblPublisher=出版者:
lblVolSet=卷集:
lblSystem=系統標誌:
lblVolLabel=卷標:
lblAbstract=摘要:
LblBibliographic=檢索目錄:
lblCopyright=版權:
mnuTextbox=mnuTextbox
mnuCompliantPVD=適應PVD(&C)
[frmEraseCD]
frmEraseCD=抹除CDRW
chkMinimal=快速抹除(推薦在普通情況下使用)
cmdCancel=取消
cmdErase=抹除
[frmFreeDB]
frmFreeDB=從freedb獲取資訊
cmdServerList=下載服務器列表
cmdTextSearch=查找文本
cmdQuit=取消
cmdTracklist=導出為列表
cmdGetTracks=獲取CD資訊
[frmTrackProperties]
frmTrackProperties=音軌屬性
frameMediaInfo=媒體
--
老子---"虛其心，實其腹"
王弼本
三章
是以聖人之治，虛其心，實其腹；弱其志，強其骨
常使民無知無欲，使夫智者不敢為也
五章
天地不仁，以萬物為芻狗
聖人不仁，以百姓為芻狗
另外，戰國時代的郭店本
三章
是以聲人之.............(缺字)強其骨
恒使民無知無欲也
五章
同王弼本
因此這論題有得戰
三章
是以聖人之治，虛其心，實其腹；弱其志，強其骨
常使民無知無欲，使夫智者不敢為也
五章
天地不仁，以萬物為芻狗
聖人不仁，以百姓為芻狗
另外，戰國時代的郭店本
三章
是以聲人之.............(缺字)強其骨
恒使民無知無欲也
五章
同王弼本
因此這論題有得戰
星期二, 10月 10, 2006
星期日, 10月 01, 2006
面試心得
一、不要迷信大公司的工作
二、不要迷信電子產業的公司
三、不要排斥派外的工作
四、不要排斥藍領或是製造部門的工作
五、不要太強調自己的要求薪水，尤其是新鮮人
倘若是有專業領域內的工作經驗，到一個新公司自然有個行情在
但是對於一個新環境，在前面的一年內，都還只是個新人
六、如果是退伍後二十二到二十四歲左右投入職場，請累積自己的專業經驗
以及自己的專業能力
七、二十八歲應該是人生工作中，除了創業之外，少有的轉換工作類別的年紀
超過這個年紀，想要轉換不同領域工作就很困難
八、三十二歲應徵工作，公司都會要求有即戰力
也就是在這個工作領域上，有著專精跟基層主管的實力
也是工作付出遠比薪資所得高的年紀
九、三十八歲之後的，.....作者還沒到那年紀 （跑遠）
二、不要迷信電子產業的公司
三、不要排斥派外的工作
四、不要排斥藍領或是製造部門的工作
五、不要太強調自己的要求薪水，尤其是新鮮人
倘若是有專業領域內的工作經驗，到一個新公司自然有個行情在
但是對於一個新環境，在前面的一年內，都還只是個新人
六、如果是退伍後二十二到二十四歲左右投入職場，請累積自己的專業經驗
以及自己的專業能力
七、二十八歲應該是人生工作中，除了創業之外，少有的轉換工作類別的年紀
超過這個年紀，想要轉換不同領域工作就很困難
八、三十二歲應徵工作，公司都會要求有即戰力
也就是在這個工作領域上，有著專精跟基層主管的實力
也是工作付出遠比薪資所得高的年紀
九、三十八歲之後的，.....作者還沒到那年紀 （跑遠）
黃色鬼屋
燦坤公司高層組織，兩年換了三位財務長，15年換了20位總經理，
一位博士總經理做不到半年就離職
依據邏輯判斷，一定是總經理之上的人有問題
很多企業都有此毛病，策略雖然很多，而執行力跟不上，這叫做「眼高手低」
所以商周雜誌評論燦坤公司的失敗是「組織能耐跟不上老闆的腦袋」
--
哈佛企管2002年分析報導：
【前進中國】
‧大陸為燦坤擴展世界市場基地
文/顧問群
面臨國內景氣嚴重不振的現實，多年前就已佈局大陸的部份企業，卻絲毫
不受國內經濟衰退的撼動，發跡於南台灣的燦坤實業，創辦人吳燦坤十三
年前與友人從新加坡繞道初抵大陸考察後，即下定決心到大陸設廠，一九
八八年，吳燦坤帶著九十萬美元前往廈門湖里工業區設廠，接著也於一九
九四年成立上海工廠，燦坤的生產重心可說完全放在大陸上。
不同於目前台商不得不西進大陸的理由，燦坤當年選擇投資大陸，主要因
應客戶的要求，希望能到比台灣更具競爭力的地方設廠，在比較亞洲各國
環境條件與語言及成本考量，最後選擇大陸廈門特區做為設廠地點。
‧ 燦坤為深圳B股第一家上市台商
燦坤實業副總經理田竹英表示，燦坤設廈門廠的頭一年，員工只有八十二
人，營業額約六十萬美元，不過第二年的營業額卻成長十倍到六百萬美元
，之後幾年更不斷以倍數成長，至今，廈門總營業額已高達二億六千五百
萬美金，員工七千五百人的經濟規模，主要核心產品為煎烤器、熨斗與咖
啡壺；另外，上海工廠所生產的電子鍋、吸塵器與馬達商品，同時也為燦
坤帶來八千萬美金的豐富營收，員工也因此增加到三千人。
從產品的市場佔有率來看，煎烤器與電熨斗產量都是世界第一，每年產量
分別為一千六百萬與一千兩百萬台，此外，自創品牌EUPA咖啡壺也在日本
成為最受歡迎的領導品牌。如此驚人的銷售數據，難怪國內許多學術單位
經常將燦坤作為成功的個案研討，就連來台參訪的廈門大學經濟研究所教
授陳其林也都嘖嘖稱奇的說：「看到燦坤在廈門的成功，就很想徹底研究
台灣人的創業精神。」
燦坤到大陸設廠的決策，開啟新的經營里程，曾經也面臨過現在台商經常
遇到的投資與管理問題，最後也都能順利的迎刃而解。舉例來說，吳燦坤
帶著九十萬美金到大陸之後，就再也沒有向台灣調度資金，財務結構一直
居於穩定狀態，不過，隨著訂單不斷增加，現有資金已經無法應付生產線
的擴大需求，為了募集資金，燦坤於一九九三年在大陸掛牌上市，成為深圳 B股第一家掛牌上市的台商，田竹英表示，上市純粹為了錢，在台灣法
令限制沒辦法將錢拿到大陸的情況下，只好走向上市一途。前陣子，沈潛
許久的大陸 B股連連飆漲，燦坤市值也跟著水漲船高，令許多台商看著股
市交易看板的同時，心中也發下要成為第二個燦坤的宏願。
‧ 燦坤小家電打響大陸市場
事實上，燦坤能締造佳績並不是沒有原因。首先就商品表現來說，為了滿
足消費者差異化需求，燦坤朝向商品多樣化發展，例如，一年三百六十五
天要開發出一百十六件新商品，其中七十四件銷往大陸市場；其次產品設
計上，家電產品的樣式經常左右銷售狀況的好壞，燦坤找來當地的設計師
進行產品設計，以結合當地消費者的喜好，因為目前大陸消費者直接購買
高檔商品，產生跳躍式購買行為，唯有優良新潮的商品設計才更容易吸引
民眾消費。
從經營面來看，燦坤投資大陸期間也多方涉足國際市場，成立日本等海外
據點，發展國際產銷分工策略。同時在此期間，為了擴展產品通路，燦坤
也經營3C流通連鎖賣場，跨足流通領域，今年，燦坤更轉型成為電子通路
商，全力發展電子商務，目前正朝四大方向發展：
第一、產品的供應者：過去燦坤主要生產小家電為主，現在則轉型成為產
品通路商，除了生產自有品牌，也代理國外知名品牌產品。第二、服務的提供者：透過目前在大陸的五百個經銷商與一千個維修據點
，組成密佈的服務網絡。
第三、通路的管理者：掌握物流 Know-How，成為專業的電子通路商。
第四、行銷的執行者：針對不同的商品類型，搭配不同的銷售據點與價格。
但問題是，通路管理本來就複雜，尤其面對廣大的大陸市場，燦坤有何作
法？田竹英表示，目前燦坤在廈門與上海有兩個總貨倉，加上當地物流公
司提供的七個貨倉，一共九個貨倉來實施不同的通路配送：
＊一級配銷：由九個貨倉直接發貨到經銷商，如當地百貨公司。
＊二級配銷：由九個貨倉直接發貨到經銷商所指定的大型量販賣場。
＊三級配銷：由九個貨倉直接發貨到經銷商所指定的消費者家中。
除了通路管理流程繁瑣，田竹英也認為到大陸的台商還有二件事會做的相
當辛苦：一是收款，二是管理，尤其是收款風險，台商經常發生收不到貨
款的情形，也因此，部份台商怕收不到錢而不敢坐大，作風略顯保守。燦
坤選擇採用經銷商制度，款到後發貨的運作機制，可以降低呆帳風險。
為了成為最專業的供應商，燦坤更全面發展「電子化、設計、供應鏈、服
務四大策略」 EDSS（Electronic、Design、Supply Chain、Service），
以速度為門檻，透過這些指標來要求做到服務最好、成本最低與研發最新
，並作為訂定競爭者策略之依據。此外，組織內部也正發展經濟附加價值（EVA）架構，不僅要重視過去所強調的每月營收與獲利等帳面價值，更
要規劃長期獲利計劃，避免投資風險產生，找出成長動因。
比較兩岸的投資環境，台灣的環境已陷入政治泥沼，大陸政府發展經濟建
設的企圖心與人力的進步，反倒可以給台商一個很好的發展空間，對於燦
坤來說，大陸就是燦坤擴展世界的供應鏈基地，台商只要投資對的地方，
就是邁向國際市場的最大幫助。
--
2003年接受商週訪問：
http://www.businessweekly.com.tw/webarticle.php?id=19093
--
燦坤2003年從北京中關村敗走新聞連結：
http://price.zol.com.cn/article/2004/0525/99392.shtml
--
燦坤2004年退出成都市場新聞：
http://www.myprice.com.cn/news/2004/0921/28590.shtml
--
2004年遠見報導：
http://www.gvm.com.tw/theme/inpage_cover.asp?ser=9753
--
水土不服，大陸媒體分析：
http://www.whb.com.cn/wxpd/caijing/jlr/t20041014_250790.htm--
燦坤：內地屢戰屢敗的困惑
文/劉玉峰
今年9月以來，一場關店風暴開始席捲燦坤在大陸的3C連鎖店。在不到一個月的時間
裏，燦坤已經在大陸關閉近10家店。
對於中國大陸的消費者，燦坤這個品牌並不陌生。作為小家電的品牌代表，燦坤早在
1988年就進入了中國大陸市場。在全球市場，燦坤產品行銷世界100多個國家和地區。其
主力產品電熨斗、煎烤器年產量均列全球第一位。
16個月前即去年5月初，燦坤集團在上海普陀區開設了它大陸的第一家3C店。所謂3C
店，就是主營家電、電腦和通訊產品（這3類產品的?畝家?開頭）的大型連鎖店。以"世
界工廠"（指生產，包括為別人生產貼牌產品）和"世界通路"（指銷售）兩條腿走路的燦
坤集團，終於把其在臺灣運行的十分成功的3C連鎖店引入了大陸。
就在今年4月，本刊在採訪燦坤集團的一位高層時，他還自信地稱："大陸市場太大了
，因此燦坤計畫在2009年做到1000家，營業額將達到1000億元人民幣。"
而如今，在臺灣做得得心應手的3C銷售模式卻在內地不斷陷入困境，更讓人不可想像
的是燦坤集團並未真正找到它在大陸一虧再虧的原因。
臺灣模式折戟
2003年獲准在中國大陸開設3C連鎖店，是燦坤集團重振大陸市場的關鍵一步。燦坤相
信它是"華人3C的沃爾瑪"。
吳燦坤（燦坤集團董事長）警告對手："燦坤造得出2．5美元一台的烤麵包機，造得
出3美元一隻的電熨斗，夠狠吧？！""燦坤一年可生產煎烤器1800萬台、電熨斗1200萬台，產量均居全球第一，單憑生產能力和成本優勢，完全可以'挑戰第一便宜'"。據瞭解，
燦坤的煎烤器、電熨斗、咖啡壺等6項產品銷量已經居全球之冠。
"會員、技術服務、省錢"，將是燦坤3C在大陸沖出重圍的殺手。在臺灣地區，燦坤是最
大的3C連鎖企業，至去年年底已經開設了114家連鎖店，年銷售額超過150億元新臺幣，會
員達到150萬人。
"燦坤3C店的商品肯定是當地（臺灣）最便宜，如果消費者發現別的賣場比我們便宜
，馬上可以來退款。當然這要有相當扎實的市場調查和雄厚的資金作後盾"。燦坤3C中國
總部負責人李秉建這樣認為，"十幾年前在臺灣推行3C時，燦坤也遇到了同行的激烈抵抗
，但現在，我們現在已是老大了。"
然而這一切在中國大陸變成了英雄無用武之地。
閩燦坤（燦坤集團在B股市場的上市公司）2004年半年報稱：本報告期淨利潤比去年
同期下降90.18%,主要是今年以來原材料持續漲價，產品售價波動幅度較大。零售部門尚
在投資初期，鋪貨增加，且未形成經濟規模，以致侵蝕了家電部門的利潤。
燦坤年報中所說的是事實，但只是虧損的外部因素，並不是3C店關門的主因。
燦坤3C在臺灣之所以取得成功，是因為3C模式在臺灣已經有十幾年的歷史，有了比較
固定的消費群體，僅會員就有150萬。而且每年有3天是超低價，只對會員開放。還有就是
燦坤本身是製造商，可以為臺灣同胞量身製造產品，而且產量大，使單件產品的成本大大
降低。受臺灣地域小的影響，產品從廠家出來可直接到達銷售終端，這又降低了成本，在
零售的價格上比對手更佔有優勢。
然而燦坤在中國大陸全盤照搬在臺灣的商業模式許多弊端顯現出來。比如商品按類型
而不是品牌來陳列、不設導購員等，結果與大陸消費者的購物習慣產生了落差。另一方面
，大陸消費者一般對價格很敏感，而燦坤則注重會員這樣的長期客戶培養。雖然強調會員制，但是打折幅度一般都不大，很少有10%以上的折扣。這一內地家電銷售商國美、蘇寧
以及當地百貨大樓動輒高折扣、抽巨獎的刺激形式比起來，顯然對消費者難以形成吸引力
。"
更主要的是，燦坤集團本身即是生產商又做零售商，同時還有代理經銷商。這種組織模式
和分工特點適合臺灣地區。因為地域小，製造商一般不需要經過中間環節就能直達銷售終
端，以家電製造起家的燦坤反客為主並開設燦坤3C通路就是典型案例，廣闊的大陸市場就
不靈了。
眾所周知，內地知名家電銷售商國美、蘇寧等之所以能夠提供大量的折扣及獎金，一
個重要原因在於它們除了產品的進出差價外，還有很大一塊利潤來自廠商"返利"以及廠商
進入賣場的櫃檯費。即使賣場在產品價格上按照零利潤甚至是負利潤銷售，仍然有可能維
持盈利。這在燦坤顯然是做不到的。
另一層面，作為家電生產商的燦坤，自己開設的3C店與經銷商（代理）必然產生了嚴
重的矛盾。燦坤的本意是讓經銷商也得些利益。
"我們讓各地的經銷商直接與在廈門的燦坤中國總部（就是工廠），可以做到產銷合
一，讓經銷商提出的市場需求在最短的時間裏體現在產品上。"吳燦坤說，"這樣做不但提
高對市場的反應速度，而且可以大幅度地削減成本，我們要把管理銷售成本控制在6%-8%
，而國外如飛利浦這一環節的成本則在30%左右。"節省出來的成本，將大部分返還給代理
商，使他們得到在價格和品質上都更有競爭力的產品。
但當燦坤的3C店開到了代理商的家門口時，代理商的產品賣不出去，還何談返利。
在大陸照搬臺灣3C的結果是，內地廣袤的地域，也使燦坤的物流成本大大增加。在價
格上失去了優勢。燦坤的產品不比競爭對手的便宜且其會員也沒有特殊價格及服務方面照
顧。 燦坤本想通過自己開設3C店來掌舵自己的命運，但事實上結果並不好。這是此前燦坤
放棄在大陸10多年的辦事處制和代理商時所沒想到的。
10年的心血拱手讓出
作為全球最大的小家電製造企業，燦坤集團15年來在全球任何一處都斬獲頗豐，惟獨
內地市場屢遭敗績。據瞭解，燦坤集團在大陸從1988年到2002年，累計虧損4000多萬美元
。僅2001年就虧損了2000多萬元人民幣。
在談及大陸市場的失利原因時，吳燦坤總是說："在歐洲，大家都知道生意場上都很
重視信用。燦坤做外銷其實很簡單，開發一個產品，賣給商家，彼此都依照自己的承諾來
做事。但在大陸就不同了……"
據瞭解，從1988年到1994年，燦坤採取直接在內地各大商場設立專櫃的銷售方式。不
久，他們發現商場的主管經常替換，這使得採購有很大的不確定性。"賣出去了東西，到
該收錢的時候被告知沒有。"吳燦坤說。
"我們一直奉行見利哲學，但是在大陸很多大型的家電企業都允許經銷商欠款，他們
畢竟是國有單位，有死賬再到銀行裏去借就是了。"吳燦坤很是無奈地說，"可我們是三資
企業，每一分錢都要收回來，但是又不得不入鄉隨俗，改變過去的商業模式，結果局面就
難以控制了。
但對內銷抱有很大希望的吳燦坤，並不甘心面對這樣的局面。
1993年，廈門燦坤在中國B股市場掛牌，成功融資之後，燦坤加大了對內地的投資力
度，並在上海設立了燦坤中國市場總部。
"我們非常迅速地在全國29個城市建立起銷售維修服務網點，200多個銷售專櫃，從業
人員最多時達到1000多人。"楊文芳（燦坤集團副總裁）回憶說。然而，燦坤的銷售情況並未有好轉跡象。
因此，燦坤這一時期管理仍是跟不上，在內地市場的銷售費用高達30%。
企業組織結構及產業專業分工不明是燦坤的3C模式在內地失利的主要原因。
做市場的和做銷售的混在一起，銷售人員與經銷商成了利益共同體，公司的業務員與
經銷商普遍勾結：遍佈各地的30個辦事處，普遍存在挪用資金、吃回扣現象。"有的辦事
處人員幹兩年，個人就能賺上幾百萬"。燦坤一位員工說。燦坤出現了銷得越多虧的越多
的局面。最難堪的時候燦坤的庫存和應收賬款達到上億的人民幣，中國市場總部的主要精
力就用來催款。"
廈門燦坤董事會秘書羅青興對記者說："失敗得到的經驗更寶貴，用金錢買來的經驗
促使我們把全國的辦事處幾乎全部砍掉，人員都去收爛帳，中國市場總部也隨之由上海遷
回廈門。"
燦坤的代理制沒做好，吳燦坤把這一切都歸罪於內地信用體制的不完善。事實並非如
此，與內地的家電銷售商能夠把內地市場摸的很透，銷售網路很健全相反，燦坤是做海外
市場起家的，對於做內地銷售制度及規則幾乎一無所知。
"市場都是一樣的，為什麼別人行，而它不行呢？如果燦坤在對經銷商的管理上向娃
哈哈看齊，那麼今天所有的事情都不會發生。"一位曾作過燦坤家電的經銷商對記者說。"
不瞭解內地規則可以學嘛，總不能讓內地多年形成的'商業習慣'適應燦坤吧？"
據瞭解，娃哈哈僅用了兩年的時間，就與經銷商達成共識。它經銷商必須交5萬元抵
押金才能進貨，而且進貨必須是現金，經銷商的貨賣了以後，廠家再給返利。"如果當時
吳燦坤能在經銷商的身上多下點功夫，而不只是抱怨，相信也會比現在好。"這位經銷商
說。"再說燦坤的產品本身吸引力弱，並不適合中國內地人消費習慣。"
事實上，由於燦坤集團的產品多數出口，內銷的比例非常小，所以燦坤一直沒有針對內地的消費者的消費習慣開發產品。其主要產品煎烤器、咖啡機等在內地均屬小需求家電
。燦坤集團擁有一流設計研發基地，主要設立於德國、瑞士、美國、日本、臺灣，領導時
尚的品牌總部設立東京，而不是中國內地。中國內地最主要的功能是生產基地。
從這個意義上講，燦坤不能怪經銷商推廣不力。關鍵是燦坤並未看重內地市場及經銷
商的價值，燦坤的內地產品戰略和市場戰略存在失誤。
因此，經營了10多年的經銷網路被燦坤拱手讓出。放棄的直接後果就是為自己找來了
一個強勁的對手ACA(北美電器)，ACA在北美已經行銷了近70年，罕有敵手，而且產品種類
繁多。他對中國的市場一直虎視耽耽，可惜就因為沒有管道而遲遲沒有進來。燦坤的放棄
經銷商，採用直銷制，對ACA來說真是"天賜良機"，他以種種優惠手段，把燦坤十幾年辛
苦建立的管道全盤接手，這是吳燦坤所沒料到的。
放棄代理制轉3C（第六代店），今年第六代店開始關門，燦坤又出了新花樣--並不被
業界看好的第七代店。
換湯不換藥的第七代店
"我們將陸續改造以前的'第六代店'，我們將在二線城市保留3C賣場，在一線城市全
面升級為'第七代店'。與此同時，我們將在華南、華東等地段推出許多面積不大的數碼精
品專營店。未來一段時期，燦坤3C的大陸市場格局將是'第六代店'、'第七代店'以及數碼
精品店三位一體的。"
2004年6月12日，作為燦坤3C調整中國大陸市場發展策略的產物，燦坤3C"第七代店"-
上海大華店開業。李國彥（燦坤中國總裁）興奮地說："在開業促銷的頭幾天，大華店創
下了1500萬元的銷售業績！我們還將在7月10日推出第二家'第七代店'--占地12500平方米
的廈門華商店。推廣'第七代店'，將是燦坤3C重要的戰略動作。" 所謂的"第七代店"是在臺灣"第六代店"的基礎上提出的概念，其核心就是解決水土不
服的問題。3C店關門事件後，燦坤公司開始醞釀將組織結構轉變為一個具有多個獨立運作
的子公司的管理公司，讓幾大區的業務部門成為獨立的法人實體，以增強其經營的靈活性
。主要調整表現在如下幾個方面：
第一是成立區域機構，獨立承擔經營管理責任，在當地負責採購、廣告宣傳、策劃、
銷售和結算等。以前燦坤只有總部，到各地就是門店，沒有省市的管理機構和經營機構。
比如原來福州、廈門、廣州同屬於華南區總部，現在分割單獨成立福州區部、廈門區部、
廣州區部。福州區部分管福州、寧德、三明、南平和莆田五市，廈門區部分管廈門、泉州
、漳州和龍岩四市。
第二是在當地建立獨立供貨物流平臺。原來燦坤把採購和物流集中在總部，現在也參
照國美、蘇寧等大陸連鎖企業的做法，將採購合同談判與物流分開。總部和廠家談全國協
定，具體的物流配送、目標達成、促銷的開展以及相關工作都是由區部來完成。應該說，
成立區部之後，公司的經營重心下放了，管理重心繼續在總部加強。
與以往的急攻冒進不同。燦坤此次戰略調整頗為低調，李國彥說："相比過去的一年，今
後我們將大幅度放慢3C賣場的開店步伐，縮短戰線，華東、華南將是我們今後的重點發展
區域。我們會先在這兩個地區站穩腳跟，之後再去考慮華北、東北等市場的拓展。畢竟市
場需要培育，要因地制宜。"他還透露，到2004年底，燦坤在華南地區會將店面增加到32
家，其中包括繼續營業的17家店（福建12家、廣東5家）、即將新增的7家"第七代店"以及
8家數碼精品店。
然而，步調變得謹慎、店面變得活躍是否意味著燦坤能夠迅速走出中國大陸市場的困
境？內地產品戰略和市場戰略、組織分工等根本問題得以解決?
根據北京易觀國際《3C產品消費者調查報告(2004)》顯示，在北京、上海、廣州三地的所有受訪消費者中，僅有25.2%的消費者認同3C=電腦＋手機＋數位家電的概念，消費者
對於3C概念的認知統一性不高。從地區分佈上看，上海消費者對3C概念的認知度最高，其
次是廣州消費者，而北京消費者的認知度最低，僅為20.27%。在此次調研中，易觀國際針
對2C形態產品中的典型代表：數碼相機、MP3、職能手機、數字電視機、影碟機做了重點
調查，並且針對智慧手機、數位電視機和消費電腦做了針對性功能調查。就受訪者而言，
數碼相機的擁有率最低，僅為37.27%，其次為MP3的擁有率，僅為44.41%。
易觀國際還特別設計了針對國內3C產品廠商的調研環節。從報告中的資料顯示，僅有
28%的消費者能夠說出國內3C產品廠商名稱，主要集中在6家國內3C產品廠商。北京、上海
、廣州三地分別有52.3%、88.3%和75%的消費者表示不知道國內3C產品廠商，相對于平均
77%的3C產品認知度低很多。這說明消費者對國內品牌廠商的品牌形象的認知情況較國外
品牌低很多。國內廠商應該進一步加強對品牌的推廣力度，縮短同國際品牌之間的差距。
此外，在消費者光顧3C店情況的調查中，易觀國際發現，上海的消費者光顧3C店的比
例相對廣州要高出很多，每週光顧一次3C店的消費者比例達到30.8%，而廣州僅為5.8%。
儘管目前以小家電聞名的燦坤已經將3C連鎖店的模式引入中國大陸，但是其經營狀況差強
人意，很多3C店鋪面臨關張危機。易觀分析師認為："3C融合產品的行銷模式尚不成熟，
應當選擇認知度高的重點區域開展前期工作，並且選擇更為趨近消費者認知的業態模式。
"
從以上情況分析，如果燦坤的"第七代店"做成功了，對於燦坤龐大的製造數量，無疑
是杯水車薪。而要讓銷量增加，無疑店面的數量也得增加，這將是一個龐大的 工程，如
果還是不用代理制，那麼燦坤還得想別的轍。
燦坤（中國）總裁自己也承認："我們提倡的包括價格在內的優勢在大陸這個略顯混亂的
銷售管道中，要得到消費者的認可還需要時間。因為電器業內太多"散戶"的存在使得我們的價格無從比較，競爭對手也會針對我們的'退還差價'來搞一些促銷，這讓我們很無奈。
關鍵還是要看消費者的心態了。
十年燦坤
1978年,吳燦坤成立燦坤企業公司，任總經理。主要生產小家電。
1988年,成立香港燦坤。
1988年，成立廈門燦坤事業股份有限公司。
1990年,成立美國燦坤。
1993年,廈門燦坤在內地B股掛牌上市。
1994年,成立日本燦坤株式會社。
1995年,成立上海燦坤實業有限公司。
2000年,臺灣燦坤在臺上市。
2001年,美國燦坤在納斯達克上市。
2002年5月，燦坤集團將主業行銷明確為做代理制和直銷制。
2003年，燦坤的3C連鎖店在內地大舉擴張。
2004年6月，燦坤在原3C連鎖的基礎上推出"第七代店"。
2004年9月18日，燦坤在內地是3C連鎖店開始紛紛關門。
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燦坤兩岸轉進
搶攻三Ｃ家電市場
文／謝柏宏
國內著名的三Ｃ電子家電廠商──燦坤集團，從十一月四日起又要在北部開五家新的賣場
，這五家新賣場開幕後，燦坤在國內的數量總計達到三十七家，是目前國內數量最多的三
Ｃ電子賣場。燦坤公司副總經理田竹英說：「這是燦坤將事業體從南部進軍北部的具體表
現。我們預計在下個月還要再開五家，以後就以每個月三到五家的速度來開店。」
燦坤最近不斷快速的積極展店，在國內所造成的市場影響絕對是可見的。其他同樣從
事資訊賣場的同業如何看待燦坤的擴張呢？以ＮＯＶＡ資訊廣場聞名的登峰國際公司經理
林進財就表示：「燦坤主要的營業項目主要還是在三Ｃ家電產品部分，他們在電腦產品方
面，還是仰賴免費電腦來推展業務。和我們的專業資訊賣場的族群不同，所以對我們不會
有太大的市場衝擊。」他認為，燦坤所推出的免費電腦，在電腦市場上並不占主流地位，
因此所能吸引的，是許多原本不使用電腦，但卻因此而初次購買電腦的初學者。
產銷合一直接經營
T-Zone資訊賣場副總經理謝方榮則說：「燦坤以家電產品出身，他們在電腦方面的產
品，依靠的是強力的促銷活動。但是Ｔ─Ｚｏｎｅ做的是專業電腦銷售，除了賣產品，我
們提供更多售後服務，因此，我們需要更多的技術員工，而這就是我們展店速度較慢的因
素。」但是謝方榮也不得不承認，燦坤的大幅度擴張動作，對於市場的需求，的確能達到
刺激的作用。
雖然在許多人眼中，燦坤的事業發展都是在小家電產品方面，但一個企業體，若是能
從傳統小家電產品的代工開始，到後來竟發展出自己的品牌，在世界上搶佔一定比例的市
場。當燦坤在製造業領域經營有成之後，又再度重新找出新的出發點，以「產銷合一」的
觀念，直接投入家電通路的經營。從今年開始，燦坤更是率先以「免費電腦方案」，不僅
成功的跨出家電產品以外的界線，開始進入電腦市場領域，也因為「免費電腦」的風行，
造成國內電腦市場的一陣活絡。燦坤在企業發展的靈活表現，在國內一直是話題不斷的對
象。
但是，最近燦坤在大陸的表現，和台灣的意氣風發比較起來，似乎顯得消沈許多。
面臨來自兩岸瓶頸
一九八八年，燦坤董事長吳燦坤帶著九十萬美元到廈門投資家電，當時廈門提供給燦
坤的，是長達九年的「四免五減」優惠辦法，至於其他條件，像土地、工資等成本都十分
低廉，因此燦坤後來能在國際市場中逐漸闖出名號，可以說是中國大陸的投資環境造就燦
坤的茁壯。
然而，到了今年大陸當局開始取消台商種種優惠稅率，燦坤目前也正準備和廈門談「
四免五減」政策的延續。除了面臨大陸投資環境的優勢逐漸喪失，到了下半年，燦坤又面
臨到來自台灣方面的麻煩，財政部對於燦坤投資大陸的辦法有意見，因而要求補償一點五
億元的巨額稅款，雖經燦坤不斷的申訴，目前情勢似乎並不樂觀。
除了投資環境的變動之外，燦坤對於大陸市場的開拓，最近也似乎遇到了瓶頸。以目
前燦坤目前所努力的三Ｃ家電賣場及電子商務而言，燦坤在大陸是否也有可能取得長遠的
發展呢？田竹英說：「我們一直在評估，但是現在去還太早啦！」
為什麼呢？田竹英說明：「我們在大陸所生產的燦坤電器，目前是透過經銷商來幫我
們鋪貨，不像台灣是由我們直接面對消費者。」這中間有什麼策略運用的考量嗎？她說：
「最主要是大陸的投資環境不成熟的因素，在當地，譬如上海，我如果預計要開五十幾家
店，我可能要找數不清的單位，蓋數不清的章。」
至於燦坤在台灣的招牌菜：「免費電腦」方案，是否也有可能在大陸造成風潮呢？她
說：「要找到ＩＳＰ業者的合作不難，但問題是沒有一家銀行願意和我們合作。」田竹英
解釋，大陸就曾經有例子，有一家業者也在北京辦免費電腦方案，結果也引來大堆人的好
奇，但是在大陸，偏偏就有人會抱著電腦，轉身就再也找不到人的情形。這種情形會發生
，主要原因是一台電腦在大陸要賣幾百塊人民幣，很多人根本連貸款都付不出來，銀行根
本不敢做這樣的買賣。
審慎評估大陸投資
同樣的因素也影響燦坤對大陸電子商務市場的審慎態度。現在雖然有很多台灣網路公
司紛紛到大陸投資，積極強佔網路市場的先機，但是以燦坤的眼光來評估，「大多數的大
陸人都還不會使用電腦，電子商務在當地的發展還要再等一段時間」田竹英強調。
問題是，對任何有志從事通路經營的業界而言，不論是傳統通路還是網路通路，「先
占先贏」的觀念被認為是理所當然，至於利潤所在，那是一段時間之後再來評估的事，這
一點，燦坤並沒有抱持必然的決心。燦坤集團的事業經營，台海兩地步調不一，運勢也不
一。早年燦坤因為台灣投資環境變差而前往大陸，現在則因為台灣市場開放，再度使燦坤
將重心從大陸移回台灣，印證了十年風水輪流轉的事實。
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一場涉嫌違法賣股的遊戲？
吳燦坤誤陷「囚徒」困境
文／任美珍
九月三十日晚間，傳出因為違法銷售美國子公司股票的燦坤實業，遭到檢調單位搜索
。隔天一大早，燦坤實業股價跌停鎖死，燦坤實業集團財務長暨發言人陳彥君下午緊急趕
赴證券交易所，進行重大訊息說明。
陳彥君始終不願意正面回應，檢調單位是否到過燦坤進行搜索一事，祇表示，對於這
種偵查不公開的陳年舊案，竟由檢調單位放出消息，造成對燦坤商譽的損失，他感到遺憾
。
矢口否認違法售股
十月一日至十月七日，是中國大陸的十一長假，人在上海的燦坤集團董事長吳燦坤，
在事件尚未爆發前，原本打算利用這個銷售黃金假期擴增業務。祇是，台灣這邊對於燦坤
違法銷售子公司股票的案子，已是炒得震天價響，吳燦坤不會不知道，他全盤掌握情勢，
並與陳彥君保持密切聯繫。本來預計長假結束才回台灣的吳燦坤，十月二日深夜卻搭機回
台，三日一大早，即趕赴位內湖總店視察業務，面對媒體詢問是否出售美國子公司股票一
事，他則是強調：「絕無此事」。
這件銷售美國子公司股票的陳年老案，對於剛進燦坤沒幾年的陳彥君而言，確實相當
陌生。二○○一年九月，當時燦坤原本持有一家美國子公司，後來，燦坤與美國一家上櫃
公司ANC進行股權交換，燦坤擁有ANC公司六十％股權，ANC擁有美國燦坤一○○％股權；
後來，ANC更名為EUPA International, Inc。陳彥君表示，這部分股權交換，都已在二○
○二年公司年報中，揭露出來。「你們可以把ANC公司當成是一家控股公司（Holding
Company）」，陳彥君一再強調。
祇是，究竟吳燦坤本人甚或公司高層，有沒有在股權交換前的股東說明會中，針對投
資人進行銷售美國子公司股票，因而從事違法募資舉動？這就是檢調單位將來進一步要查
清楚的地方。
事實上，吳燦坤的企業經營手法以及通路經營行徑，原本就引起外界許多爭議。他所
採取的低價策略，往往讓供應商吃不消，然而，憑著在台灣愈滾愈大的通路市占率，供應
商自然不可輕忽他的實力，必須流血供應。
獨斷霸氣有仇必報
甚至，燦坤報復宏碁的事件也可以看出吳燦坤的行事作風。去年八月初，宏碁電腦在
一場為其轉投資的全國電子站台造勢會場上，歡歡喜喜地宣布，宏碁電腦在全國電子的單
月銷售量，已經超過燦坤，此舉傳到燦坤這邊，引發燦坤強烈抨擊。
為了修理報復宏碁的這個舉動，燦坤在一場特賣行銷活動中，故意以市價七折、減價
六千元拍賣宏碁品牌電腦。今年六月底，燦坤實業財報上，約旦現金還有十一億多元，但
是，因為接著爆發博達、訊碟等企業虛報現金一事，會計師對於現金科目都相當謹慎。因
此，燦坤現金科目上，屬於受限制存款的現金八億多元，就必須扣除掉。使得燦坤實質約
旦現金僅有四億多元。
另外，在大陸投資部分，燦坤實業也進入重整階段。陳彥君指出，燦坤大陸投資部分
，未來將集中大上海地區，其他地區門市將陸續整合集中在大上海地區，目前大陸燦坤還
有四十多家門市。祇是，燦坤在大陸投資頗多爭議，包括燦坤將競爭對手商標在大陸予以
註冊；另外，燦坤目前在大陸有三家子公司，包括廈門、漳州以及上海。廈門子公司是去
年成立，上海燦坤持有廈門燦坤六十二‧五％股權，因此，廈門燦坤至少擁有兩位大股東
，包括台灣燦坤以及大陸一位股東。陳彥君曾表示上海獲利豐厚，但是，一位人士卻指出
，為什麼台灣燦坤財報上卻要攤提廈門燦坤的投資虧損？他認為，究竟廈門燦坤股權，上
海燦坤是向誰購買？以及股權購買過程是否有隱匿情事也是值得觀察部份。
一九七八年吳燦坤與合夥人以一百萬元創業，從家電製造黑手起家，後來又投資通路
，成為台灣3C通路霸主之一。他的霸氣與獨斷，一度讓公司擴張快速、但也可能遭致問題
。吳燦坤在台大EMBA就讀時曾表示，他非常欣賞諾貝爾經濟學家約翰‧納許所提出的「賽
局理論」。然而，在通路行徑上，他硬是把「賽局理論」進一步演繹成殺價理論，就是要
與同業通路商打一場零和戰爭。
祇是，一連串爭議事件，以及檢調單位的持續調查，吳燦坤「燦坤國王」的低價理論
還能夠撐多久？業界都在密切注意中！
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吳燦坤涉借殼炒股起訴
http://www.cdn.com.tw/daily/2004/12/02/text/931202d4.htm
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炒股案，燦坤帳冊查扣約談三人，
會計長張正傑、梁姓盤商、王姓人員到案說明不排除再傳吳燦坤。 2004-10-01
（記者林長順∮台北報導）檢調接獲十餘名燦坤3C家電連鎖店投資人指控公司涉嫌以不實
利多訊息，誘使他們高價認購美國燦坤公司股票，檢方日前已傳訊吳燦坤等多名主管及承
辦的業務員，吳燦坤堅稱沒有涉及不法，但檢調認為全案疑涉違反證交法等弊端，昨天因
此指揮調查局北部機動組人員前往燦坤總公司搜索，並查扣燦坤90年度帳冊資料，及約談
會計長張正傑、梁姓買股票盤商、王姓財務人員三人到案說明，由於吳燦坤人不在國內，
不排除近日再度傳吳燦坤到案說明。
2001年10月間，燦坤對外宣布燦坤實業美國公司將以EUPA名義，在美國那斯達克股市掛牌
上市，且已著手規劃隔年上半年現金增資作業，當作拓展大陸、日本等亞洲通路市場的資
金。
燦坤公司當時對外宣稱，吳燦坤已經在2001年10月15日，與國際知名投資銀行集團WFG總
裁貝爾（RichardBell）簽約，美國燦坤將以換股方式，購併當時在美那斯達克上市的
ACCESSNET－WORK公司，取得百分之六十的股權，於合併後以新公司EUPA國際名義，重新
申請上市。
吳燦坤當時還表示，燦坤將於十年左右就能夠成為世界級企業這次換股，則將使美國燦坤
的市值由目前兩百四十萬美元，提升至一億美元。
（台北訊）台北地檢署證實，檢調單位下午前往位於內湖的燦坤總部搜索，檢調單位懷疑
燦坤向國內投資人賣美國燦坤國際公司股票，涉嫌違反證券交易法，除帶回相關資料，也
將有關人員帶回偵訊。 .....2004-10-01
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中國好? 那燦坤3C怎麼會倒啊!!!
http://blog.yam.com/gomach/archives/1425060.html
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燦坤蹊蹺低價出售渠道
2005年07月07日 10:06
7月6日，新浪科技獨家獲悉，著名小家電廠商兼3C渠道商、B股上市公司閩燦坤最近
擬將其中國內地全部零售資產出售給上海永樂，以專注製造業。交易定價1.4億人民幣，
用來購買閩燦坤零售的資產加存貨，以及購買燦坤轉讓的在上海和福建的門店網路。
不過，該交易引起很大爭議，一是其他競標者質疑為何燦坤以如此低價將門店轉讓給
永樂，而不轉讓給願出更高價格的其他競標者；二是燦坤如此儘快脫手其門店網路是否含
有隱情，將對接盤者永樂留下隱患。
火線大撤退
燦坤是台灣著名的小家電廠商，很早就進入內地以福建為基地建廠。不過，以生產電
熨斗等小家電起家的燦坤還有一個著名的經營之道，即它同時也是台灣最大的3C連鎖渠道
商。在台灣，燦坤3C連鎖賣場以其鮮明的黃色標誌，經營電腦配件產品、數位產品、時尚
手機和家電產品的零售業務，銷售業績不錯。
2003年，在內地小家電製造領域馳騁了十餘年後，燦坤決定在內地改變經營策略，將
燦坤集團在台灣運行較為成功的3C連鎖店引入內地，欲在大陸複製其台灣3C模式。2004年
7月，燦坤成立廣州區部，燦坤高層接受記者採訪時曾宣稱，年內將全力進攻廣東市場，
要“瓜分15%的廣東市場份額，與蘇寧、國美並駕齊驅”。這在當時的家電渠道業中引起
巨大轟動。
不過，僅過兩個月，燦坤又對外宣佈，由於選址出現偏差，燦坤廣州區部(包括佛山
市場)的三家店撤離華南，廣州區部隨即宣佈解散。由此，燦坤遺留下來的門店又成了業
界關注的焦點。
2004年9月以來，當競爭對手紛紛跑馬圈地加快開店速度時，燦坤卻加快了關店的速
度，像得了“流感”一樣，燦坤3C在各地開的賣場接二連三地倒下。
永樂突然接手
燦坤撤出的店面一直受到其競爭對手國美、永樂、蘇寧的關注。這主要是因為，在國
美、蘇寧、永樂三家家電連鎖店還沒大舉進軍廣州、佛山等地區時，燦坤就在這些地方打
開了一定的品牌度和周邊的消費響應。由於燦坤品牌度比較集中，這些家電連鎖大鱷可輕
而易舉地接手燦坤在佛山的消費群體、店面佈局等。
6月初燦坤上市公司管理層開始與中國各家電零售商密切接觸。尋求出讓交易機會，
並一再強調以競標的方式來保障上市公司所有股東利益最大化。
隨後，多家國內外家電零售商均開始與燦坤接觸並進行談判。
7月1日在多家家電零售商，有的在報價後等待燦坤答覆，有的還在研究其資料未報的
情況下，該公司突然宣佈已與上海永樂簽定了轉讓協議。
蹊蹺低價
據悉，交易定價1.4億人民幣，這個價格引起其他競標者的不滿。
據悉，在此交易談判過程中燦坤曾找多家國內和國外零售商尋求合作，並一再強調因
為是上市公司會採用競標的方式來處理此項交易，以保證公司利益對所有股東負責。
在包括國美、蘇寧等在內的幾家零售商紛紛參與競標談判，價格從接近3億到接近2億
都有的情況下，燦坤突然和永樂簽署了股份轉讓合同，成交價格低於一些競標者的報價。
一位競標渠道商表示，對此非常不解，不明白燦坤為何一開始強調競標，又突然放棄
最常見的競標方式。其表示，不考慮其他零售商的競爭購買對價格的好處，放棄了超過1
億的增值機會，草草簽定了協議，不清楚是為什麼？燦坤急的是什麼呢？其甚至質疑，燦
坤作為B股上市公司，這種交易讓人質疑上市公司管理人員的行為是否有失準則。
交易對買賣雙方均不是最理想的
據悉，在談判過程中，閩燦坤對股權轉讓依國際慣例要求進行合理的盡職調查百般阻
撓，態度忽然積極忽然冷淡，讓人百般不得其解，是否公司經營有問題，既不敢轉讓股權
，又不允許進行例行盡職調查，其中的想隱藏避免的又是什麼呢？
在中國零售業競爭激烈，門店租金及選址均有一定難度的情況下，閩燦坤本應把握所
擁有門店網路資源優勢，爭取最好價格。如果說從閩燦坤上市公司製造業務發展的戰略考
慮，與國美和蘇寧的合作應該是首選，這2家上市公司銷售網路及資金實力更強。據悉，
這兩家和其他一些海外及地區性的零售商均對燦坤的門店渠道表示了購買意向，並參加了
談判和竟標，價格接近2億，不過，據悉，這幾家都已落敗。
永樂覬覦燦坤的門店渠道其實也很久了。在燦坤去年退出在佛山等地的門店時就曾傳
出永樂有意接手。
不過，對於永樂來說，接受燦坤的門店渠道是否對其有幫助也是令業界懷疑的。例如
，永樂在上海已經擁有絕對優勢和超過50家的門店，此項交易給永樂帶來的是上海門店網
路的高度重復。為什麼永樂願意投資購買一個對它沒有太大價值的網路，而且重復的門店
網路給永樂日後的經營埋下了成本大幅增加的巨大隱患？這其中緣由，只有永樂和燦坤自
己清楚。
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新華網報導：
http://news3.xinhuanet.com/tai_gang_ao/2005-09/18/content_3508442.htm
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黃光裕吞下易好家反擊“燦坤”收購案
2005-07-29 10:47:30 來源:南方都市報
連鎖賣場霸權爭奪全面開戰
黃光裕吞下易好家反擊“燦坤”收購案
以2004年為例，全國家電零售業的銷售額是4000萬億元，但家電連鎖企業隻佔1000萬
億元左右的銷售額，還有相當大的銷售空間可以填補。
－－資料來源:上兵伐謀企業管理顧問有限公司
有資料顯示，我國家電零售企業超過3萬家。
在美國家電零售企業不足1000家，像百思買等排名前4位的連鎖企業市場佔有率達到
90％以上。在日本，家電市場被小島、山田等5家連鎖零售企業瓜分。
在中國，排名前5位的連鎖零售企業在整體消費電子市場的佔有率不足20％。
由此看來，市場的擴張和整合在所難免，而並購將是最重要的手段。
家電連鎖業近期事端頻出:永樂收購了燦坤在大陸的所有門店；國美進駐蘇寧根據地
南京後，也開其收購之先河，大舉收購易好家；蘇寧開始股權分置改革，傳聞它有興趣收
購南京的家電企業玉環、伯樂，以及福建思文……
終於，在國美、蘇寧等上市一年之後，家電連鎖零售企業開始了瘋狂的資本擴張大潮
，在最終承認無法吞吃競爭對手的現實後，國美、蘇寧、永樂已經改變了策略，就是要將
新的競爭對手“扼殺在搖籃裏”。
有專家認為，預計2008年，傳統渠道主導市場的局面將徹底結束，連鎖霸權的時代全
面到來。
永樂搶奪國美“口中食”
同永樂收購燦坤一樣，國美收編易好家不能不說都是一個意外。
中國商業聯合會零售供貨商專業委員會專家顧問組成員李政權分析，燦坤出售給永樂
的32家門店中，16家在上海，15家在福建，1家在江蘇常州，但對於在華東擁有絕對強勢
地位的永樂來說，燦坤本身價值不大。不過，燦坤在上海的16家門店中，有一半與永樂既
有門店重複，在福建和江蘇的另16家門店又多散落在二、三線城市；如果拱手將這些門店
讓給國美、蘇寧，無疑是讓對手一夜之間在自己眼皮底下增加16家門店，這在競爭上是無
法容忍的。
同樣，在永樂收購燦坤之後，壓力重新回到了雄心勃勃的國美一邊。一直在和燦坤談
判的黃光裕，沒承想被永樂電器掌門人陳曉的“閃電戰”打了個措手不及，由此，必須穩
定華南戰場的“絕對優勢”是國美的當務之急；因此，與冤家對頭易好家的攤牌，也成了
惟一的選擇。
表面上看來，永樂、國美收購燦坤或者易好家都並不划算。燦坤和易好家大部分門店
是租來的，沒有門店貢獻價值；燦坤、易好家品牌價值也不大，即使收購國美和永樂也還
可能用自己的品牌；在勞動和管理密集型的家電零售業，燦坤、易好家的管理費用也明顯
偏高，會讓收購方為此付出較高的成本代價。
但兩宗收購中最划算的還是“滅”了競爭對手的同時，得到了不錯的門店資源，而省
下了前期開拓的力氣，或許這才是永樂和國美選擇“收購”方式的原因吧！
同業收購還將繼續
有專家認為，同家電製造業一樣，家電流通領域競爭也愈來愈激烈，並逐漸形成寡頭
壟斷的局面，新進入者門檻被抬高，市場空間縮小導致新入者發展機會隨之減少。
易好家成立之初，曾宣稱首批投資5億元，3年內要在流通領域投資90億元，總經理何
炬也稱，易好家不像民企那樣單靠價格戰來生存，而是采取價格戰與價值戰並舉的戰略來
經營；因此易好家的主要戰略是使服務、品質、購物環境等附加價值更勝一籌，與國美、
蘇寧、永樂等大型家電企業抗衡。
但現在看來，國美電器靠資本和專業優勢，已經將競爭對手扼殺在搖籃裏。
國美黃光裕曾表示不排除採用大規模的並購手段來整合市場，可見，易好家可能隻不
過是國美、蘇寧、永樂爭霸的前奏。
本報記者 張浩
■觀察
連鎖業資本弱者面臨出局
“三年實現全國擴張”、“5年內打進家電零售業三強”，燦坤、易好家一個月前的
豪言壯語依舊在耳邊，沒想到轉眼間就已經物是人非。
在中國建材集團煞費苦心組建易好家時，外界就曾對其斥巨資進入競爭本已“白熱化
”的家電零售業表示很不理解；但是，易好家未能“堅持”一年就被“收編”，還是叫業
界大跌眼鏡。
中國家電連鎖企業有望發展成為全國性連鎖，並充分發揮規模與采購優勢，至少要達
到“三五”標準，即50家直營店、50億元的年銷售額和進入5個省份。目前真正達到上述
目標的僅有國美、蘇寧、永樂、五星四家。而燦坤電器和易好家，還僅僅侷限於邊緣化的
拓展。
燦坤、易好家和國美、永樂、蘇寧真正的差距是要解決規模擴張帶來的資金壓力。
2004年國美、蘇寧兩大家電連鎖企業分別在香港和深圳成功上市，永樂計劃在2005年
7月在香港上市，目前摩根士丹利已注資5000萬美元，穫得永樂20％股份，成為永樂第三
大股東。
銀行貸款和廠家資金都不是無限的，國家緊縮銀根的大環境也決定了依賴廠家和銀行
“輸血”是不現實的。
相應的，連鎖企業透過股市這個比較正規的融資平台進行資金的籌措，才是制勝利器
，這一點才是未上市的區域性家電賣場和國美、永樂、蘇寧真正的差距。
一位博士總經理做不到半年就離職
依據邏輯判斷，一定是總經理之上的人有問題
很多企業都有此毛病，策略雖然很多，而執行力跟不上，這叫做「眼高手低」
所以商周雜誌評論燦坤公司的失敗是「組織能耐跟不上老闆的腦袋」
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哈佛企管2002年分析報導：
【前進中國】
‧大陸為燦坤擴展世界市場基地
文/顧問群
面臨國內景氣嚴重不振的現實，多年前就已佈局大陸的部份企業，卻絲毫
不受國內經濟衰退的撼動，發跡於南台灣的燦坤實業，創辦人吳燦坤十三
年前與友人從新加坡繞道初抵大陸考察後，即下定決心到大陸設廠，一九
八八年，吳燦坤帶著九十萬美元前往廈門湖里工業區設廠，接著也於一九
九四年成立上海工廠，燦坤的生產重心可說完全放在大陸上。
不同於目前台商不得不西進大陸的理由，燦坤當年選擇投資大陸，主要因
應客戶的要求，希望能到比台灣更具競爭力的地方設廠，在比較亞洲各國
環境條件與語言及成本考量，最後選擇大陸廈門特區做為設廠地點。
‧ 燦坤為深圳B股第一家上市台商
燦坤實業副總經理田竹英表示，燦坤設廈門廠的頭一年，員工只有八十二
人，營業額約六十萬美元，不過第二年的營業額卻成長十倍到六百萬美元
，之後幾年更不斷以倍數成長，至今，廈門總營業額已高達二億六千五百
萬美金，員工七千五百人的經濟規模，主要核心產品為煎烤器、熨斗與咖
啡壺；另外，上海工廠所生產的電子鍋、吸塵器與馬達商品，同時也為燦
坤帶來八千萬美金的豐富營收，員工也因此增加到三千人。
從產品的市場佔有率來看，煎烤器與電熨斗產量都是世界第一，每年產量
分別為一千六百萬與一千兩百萬台，此外，自創品牌EUPA咖啡壺也在日本
成為最受歡迎的領導品牌。如此驚人的銷售數據，難怪國內許多學術單位
經常將燦坤作為成功的個案研討，就連來台參訪的廈門大學經濟研究所教
授陳其林也都嘖嘖稱奇的說：「看到燦坤在廈門的成功，就很想徹底研究
台灣人的創業精神。」
燦坤到大陸設廠的決策，開啟新的經營里程，曾經也面臨過現在台商經常
遇到的投資與管理問題，最後也都能順利的迎刃而解。舉例來說，吳燦坤
帶著九十萬美金到大陸之後，就再也沒有向台灣調度資金，財務結構一直
居於穩定狀態，不過，隨著訂單不斷增加，現有資金已經無法應付生產線
的擴大需求，為了募集資金，燦坤於一九九三年在大陸掛牌上市，成為深圳 B股第一家掛牌上市的台商，田竹英表示，上市純粹為了錢，在台灣法
令限制沒辦法將錢拿到大陸的情況下，只好走向上市一途。前陣子，沈潛
許久的大陸 B股連連飆漲，燦坤市值也跟著水漲船高，令許多台商看著股
市交易看板的同時，心中也發下要成為第二個燦坤的宏願。
‧ 燦坤小家電打響大陸市場
事實上，燦坤能締造佳績並不是沒有原因。首先就商品表現來說，為了滿
足消費者差異化需求，燦坤朝向商品多樣化發展，例如，一年三百六十五
天要開發出一百十六件新商品，其中七十四件銷往大陸市場；其次產品設
計上，家電產品的樣式經常左右銷售狀況的好壞，燦坤找來當地的設計師
進行產品設計，以結合當地消費者的喜好，因為目前大陸消費者直接購買
高檔商品，產生跳躍式購買行為，唯有優良新潮的商品設計才更容易吸引
民眾消費。
從經營面來看，燦坤投資大陸期間也多方涉足國際市場，成立日本等海外
據點，發展國際產銷分工策略。同時在此期間，為了擴展產品通路，燦坤
也經營3C流通連鎖賣場，跨足流通領域，今年，燦坤更轉型成為電子通路
商，全力發展電子商務，目前正朝四大方向發展：
第一、產品的供應者：過去燦坤主要生產小家電為主，現在則轉型成為產
品通路商，除了生產自有品牌，也代理國外知名品牌產品。第二、服務的提供者：透過目前在大陸的五百個經銷商與一千個維修據點
，組成密佈的服務網絡。
第三、通路的管理者：掌握物流 Know-How，成為專業的電子通路商。
第四、行銷的執行者：針對不同的商品類型，搭配不同的銷售據點與價格。
但問題是，通路管理本來就複雜，尤其面對廣大的大陸市場，燦坤有何作
法？田竹英表示，目前燦坤在廈門與上海有兩個總貨倉，加上當地物流公
司提供的七個貨倉，一共九個貨倉來實施不同的通路配送：
＊一級配銷：由九個貨倉直接發貨到經銷商，如當地百貨公司。
＊二級配銷：由九個貨倉直接發貨到經銷商所指定的大型量販賣場。
＊三級配銷：由九個貨倉直接發貨到經銷商所指定的消費者家中。
除了通路管理流程繁瑣，田竹英也認為到大陸的台商還有二件事會做的相
當辛苦：一是收款，二是管理，尤其是收款風險，台商經常發生收不到貨
款的情形，也因此，部份台商怕收不到錢而不敢坐大，作風略顯保守。燦
坤選擇採用經銷商制度，款到後發貨的運作機制，可以降低呆帳風險。
為了成為最專業的供應商，燦坤更全面發展「電子化、設計、供應鏈、服
務四大策略」 EDSS（Electronic、Design、Supply Chain、Service），
以速度為門檻，透過這些指標來要求做到服務最好、成本最低與研發最新
，並作為訂定競爭者策略之依據。此外，組織內部也正發展經濟附加價值（EVA）架構，不僅要重視過去所強調的每月營收與獲利等帳面價值，更
要規劃長期獲利計劃，避免投資風險產生，找出成長動因。
比較兩岸的投資環境，台灣的環境已陷入政治泥沼，大陸政府發展經濟建
設的企圖心與人力的進步，反倒可以給台商一個很好的發展空間，對於燦
坤來說，大陸就是燦坤擴展世界的供應鏈基地，台商只要投資對的地方，
就是邁向國際市場的最大幫助。
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2003年接受商週訪問：
http://www.businessweekly.com.tw/webarticle.php?id=19093
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燦坤2003年從北京中關村敗走新聞連結：
http://price.zol.com.cn/article/2004/0525/99392.shtml
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燦坤2004年退出成都市場新聞：
http://www.myprice.com.cn/news/2004/0921/28590.shtml
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2004年遠見報導：
http://www.gvm.com.tw/theme/inpage_cover.asp?ser=9753
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水土不服，大陸媒體分析：
http://www.whb.com.cn/wxpd/caijing/jlr/t20041014_250790.htm--
燦坤：內地屢戰屢敗的困惑
文/劉玉峰
今年9月以來，一場關店風暴開始席捲燦坤在大陸的3C連鎖店。在不到一個月的時間
裏，燦坤已經在大陸關閉近10家店。
對於中國大陸的消費者，燦坤這個品牌並不陌生。作為小家電的品牌代表，燦坤早在
1988年就進入了中國大陸市場。在全球市場，燦坤產品行銷世界100多個國家和地區。其
主力產品電熨斗、煎烤器年產量均列全球第一位。
16個月前即去年5月初，燦坤集團在上海普陀區開設了它大陸的第一家3C店。所謂3C
店，就是主營家電、電腦和通訊產品（這3類產品的?畝家?開頭）的大型連鎖店。以"世
界工廠"（指生產，包括為別人生產貼牌產品）和"世界通路"（指銷售）兩條腿走路的燦
坤集團，終於把其在臺灣運行的十分成功的3C連鎖店引入了大陸。
就在今年4月，本刊在採訪燦坤集團的一位高層時，他還自信地稱："大陸市場太大了
，因此燦坤計畫在2009年做到1000家，營業額將達到1000億元人民幣。"
而如今，在臺灣做得得心應手的3C銷售模式卻在內地不斷陷入困境，更讓人不可想像
的是燦坤集團並未真正找到它在大陸一虧再虧的原因。
臺灣模式折戟
2003年獲准在中國大陸開設3C連鎖店，是燦坤集團重振大陸市場的關鍵一步。燦坤相
信它是"華人3C的沃爾瑪"。
吳燦坤（燦坤集團董事長）警告對手："燦坤造得出2．5美元一台的烤麵包機，造得
出3美元一隻的電熨斗，夠狠吧？！""燦坤一年可生產煎烤器1800萬台、電熨斗1200萬台，產量均居全球第一，單憑生產能力和成本優勢，完全可以'挑戰第一便宜'"。據瞭解，
燦坤的煎烤器、電熨斗、咖啡壺等6項產品銷量已經居全球之冠。
"會員、技術服務、省錢"，將是燦坤3C在大陸沖出重圍的殺手。在臺灣地區，燦坤是最
大的3C連鎖企業，至去年年底已經開設了114家連鎖店，年銷售額超過150億元新臺幣，會
員達到150萬人。
"燦坤3C店的商品肯定是當地（臺灣）最便宜，如果消費者發現別的賣場比我們便宜
，馬上可以來退款。當然這要有相當扎實的市場調查和雄厚的資金作後盾"。燦坤3C中國
總部負責人李秉建這樣認為，"十幾年前在臺灣推行3C時，燦坤也遇到了同行的激烈抵抗
，但現在，我們現在已是老大了。"
然而這一切在中國大陸變成了英雄無用武之地。
閩燦坤（燦坤集團在B股市場的上市公司）2004年半年報稱：本報告期淨利潤比去年
同期下降90.18%,主要是今年以來原材料持續漲價，產品售價波動幅度較大。零售部門尚
在投資初期，鋪貨增加，且未形成經濟規模，以致侵蝕了家電部門的利潤。
燦坤年報中所說的是事實，但只是虧損的外部因素，並不是3C店關門的主因。
燦坤3C在臺灣之所以取得成功，是因為3C模式在臺灣已經有十幾年的歷史，有了比較
固定的消費群體，僅會員就有150萬。而且每年有3天是超低價，只對會員開放。還有就是
燦坤本身是製造商，可以為臺灣同胞量身製造產品，而且產量大，使單件產品的成本大大
降低。受臺灣地域小的影響，產品從廠家出來可直接到達銷售終端，這又降低了成本，在
零售的價格上比對手更佔有優勢。
然而燦坤在中國大陸全盤照搬在臺灣的商業模式許多弊端顯現出來。比如商品按類型
而不是品牌來陳列、不設導購員等，結果與大陸消費者的購物習慣產生了落差。另一方面
，大陸消費者一般對價格很敏感，而燦坤則注重會員這樣的長期客戶培養。雖然強調會員制，但是打折幅度一般都不大，很少有10%以上的折扣。這一內地家電銷售商國美、蘇寧
以及當地百貨大樓動輒高折扣、抽巨獎的刺激形式比起來，顯然對消費者難以形成吸引力
。"
更主要的是，燦坤集團本身即是生產商又做零售商，同時還有代理經銷商。這種組織模式
和分工特點適合臺灣地區。因為地域小，製造商一般不需要經過中間環節就能直達銷售終
端，以家電製造起家的燦坤反客為主並開設燦坤3C通路就是典型案例，廣闊的大陸市場就
不靈了。
眾所周知，內地知名家電銷售商國美、蘇寧等之所以能夠提供大量的折扣及獎金，一
個重要原因在於它們除了產品的進出差價外，還有很大一塊利潤來自廠商"返利"以及廠商
進入賣場的櫃檯費。即使賣場在產品價格上按照零利潤甚至是負利潤銷售，仍然有可能維
持盈利。這在燦坤顯然是做不到的。
另一層面，作為家電生產商的燦坤，自己開設的3C店與經銷商（代理）必然產生了嚴
重的矛盾。燦坤的本意是讓經銷商也得些利益。
"我們讓各地的經銷商直接與在廈門的燦坤中國總部（就是工廠），可以做到產銷合
一，讓經銷商提出的市場需求在最短的時間裏體現在產品上。"吳燦坤說，"這樣做不但提
高對市場的反應速度，而且可以大幅度地削減成本，我們要把管理銷售成本控制在6%-8%
，而國外如飛利浦這一環節的成本則在30%左右。"節省出來的成本，將大部分返還給代理
商，使他們得到在價格和品質上都更有競爭力的產品。
但當燦坤的3C店開到了代理商的家門口時，代理商的產品賣不出去，還何談返利。
在大陸照搬臺灣3C的結果是，內地廣袤的地域，也使燦坤的物流成本大大增加。在價
格上失去了優勢。燦坤的產品不比競爭對手的便宜且其會員也沒有特殊價格及服務方面照
顧。 燦坤本想通過自己開設3C店來掌舵自己的命運，但事實上結果並不好。這是此前燦坤
放棄在大陸10多年的辦事處制和代理商時所沒想到的。
10年的心血拱手讓出
作為全球最大的小家電製造企業，燦坤集團15年來在全球任何一處都斬獲頗豐，惟獨
內地市場屢遭敗績。據瞭解，燦坤集團在大陸從1988年到2002年，累計虧損4000多萬美元
。僅2001年就虧損了2000多萬元人民幣。
在談及大陸市場的失利原因時，吳燦坤總是說："在歐洲，大家都知道生意場上都很
重視信用。燦坤做外銷其實很簡單，開發一個產品，賣給商家，彼此都依照自己的承諾來
做事。但在大陸就不同了……"
據瞭解，從1988年到1994年，燦坤採取直接在內地各大商場設立專櫃的銷售方式。不
久，他們發現商場的主管經常替換，這使得採購有很大的不確定性。"賣出去了東西，到
該收錢的時候被告知沒有。"吳燦坤說。
"我們一直奉行見利哲學，但是在大陸很多大型的家電企業都允許經銷商欠款，他們
畢竟是國有單位，有死賬再到銀行裏去借就是了。"吳燦坤很是無奈地說，"可我們是三資
企業，每一分錢都要收回來，但是又不得不入鄉隨俗，改變過去的商業模式，結果局面就
難以控制了。
但對內銷抱有很大希望的吳燦坤，並不甘心面對這樣的局面。
1993年，廈門燦坤在中國B股市場掛牌，成功融資之後，燦坤加大了對內地的投資力
度，並在上海設立了燦坤中國市場總部。
"我們非常迅速地在全國29個城市建立起銷售維修服務網點，200多個銷售專櫃，從業
人員最多時達到1000多人。"楊文芳（燦坤集團副總裁）回憶說。然而，燦坤的銷售情況並未有好轉跡象。
因此，燦坤這一時期管理仍是跟不上，在內地市場的銷售費用高達30%。
企業組織結構及產業專業分工不明是燦坤的3C模式在內地失利的主要原因。
做市場的和做銷售的混在一起，銷售人員與經銷商成了利益共同體，公司的業務員與
經銷商普遍勾結：遍佈各地的30個辦事處，普遍存在挪用資金、吃回扣現象。"有的辦事
處人員幹兩年，個人就能賺上幾百萬"。燦坤一位員工說。燦坤出現了銷得越多虧的越多
的局面。最難堪的時候燦坤的庫存和應收賬款達到上億的人民幣，中國市場總部的主要精
力就用來催款。"
廈門燦坤董事會秘書羅青興對記者說："失敗得到的經驗更寶貴，用金錢買來的經驗
促使我們把全國的辦事處幾乎全部砍掉，人員都去收爛帳，中國市場總部也隨之由上海遷
回廈門。"
燦坤的代理制沒做好，吳燦坤把這一切都歸罪於內地信用體制的不完善。事實並非如
此，與內地的家電銷售商能夠把內地市場摸的很透，銷售網路很健全相反，燦坤是做海外
市場起家的，對於做內地銷售制度及規則幾乎一無所知。
"市場都是一樣的，為什麼別人行，而它不行呢？如果燦坤在對經銷商的管理上向娃
哈哈看齊，那麼今天所有的事情都不會發生。"一位曾作過燦坤家電的經銷商對記者說。"
不瞭解內地規則可以學嘛，總不能讓內地多年形成的'商業習慣'適應燦坤吧？"
據瞭解，娃哈哈僅用了兩年的時間，就與經銷商達成共識。它經銷商必須交5萬元抵
押金才能進貨，而且進貨必須是現金，經銷商的貨賣了以後，廠家再給返利。"如果當時
吳燦坤能在經銷商的身上多下點功夫，而不只是抱怨，相信也會比現在好。"這位經銷商
說。"再說燦坤的產品本身吸引力弱，並不適合中國內地人消費習慣。"
事實上，由於燦坤集團的產品多數出口，內銷的比例非常小，所以燦坤一直沒有針對內地的消費者的消費習慣開發產品。其主要產品煎烤器、咖啡機等在內地均屬小需求家電
。燦坤集團擁有一流設計研發基地，主要設立於德國、瑞士、美國、日本、臺灣，領導時
尚的品牌總部設立東京，而不是中國內地。中國內地最主要的功能是生產基地。
從這個意義上講，燦坤不能怪經銷商推廣不力。關鍵是燦坤並未看重內地市場及經銷
商的價值，燦坤的內地產品戰略和市場戰略存在失誤。
因此，經營了10多年的經銷網路被燦坤拱手讓出。放棄的直接後果就是為自己找來了
一個強勁的對手ACA(北美電器)，ACA在北美已經行銷了近70年，罕有敵手，而且產品種類
繁多。他對中國的市場一直虎視耽耽，可惜就因為沒有管道而遲遲沒有進來。燦坤的放棄
經銷商，採用直銷制，對ACA來說真是"天賜良機"，他以種種優惠手段，把燦坤十幾年辛
苦建立的管道全盤接手，這是吳燦坤所沒料到的。
放棄代理制轉3C（第六代店），今年第六代店開始關門，燦坤又出了新花樣--並不被
業界看好的第七代店。
換湯不換藥的第七代店
"我們將陸續改造以前的'第六代店'，我們將在二線城市保留3C賣場，在一線城市全
面升級為'第七代店'。與此同時，我們將在華南、華東等地段推出許多面積不大的數碼精
品專營店。未來一段時期，燦坤3C的大陸市場格局將是'第六代店'、'第七代店'以及數碼
精品店三位一體的。"
2004年6月12日，作為燦坤3C調整中國大陸市場發展策略的產物，燦坤3C"第七代店"-
上海大華店開業。李國彥（燦坤中國總裁）興奮地說："在開業促銷的頭幾天，大華店創
下了1500萬元的銷售業績！我們還將在7月10日推出第二家'第七代店'--占地12500平方米
的廈門華商店。推廣'第七代店'，將是燦坤3C重要的戰略動作。" 所謂的"第七代店"是在臺灣"第六代店"的基礎上提出的概念，其核心就是解決水土不
服的問題。3C店關門事件後，燦坤公司開始醞釀將組織結構轉變為一個具有多個獨立運作
的子公司的管理公司，讓幾大區的業務部門成為獨立的法人實體，以增強其經營的靈活性
。主要調整表現在如下幾個方面：
第一是成立區域機構，獨立承擔經營管理責任，在當地負責採購、廣告宣傳、策劃、
銷售和結算等。以前燦坤只有總部，到各地就是門店，沒有省市的管理機構和經營機構。
比如原來福州、廈門、廣州同屬於華南區總部，現在分割單獨成立福州區部、廈門區部、
廣州區部。福州區部分管福州、寧德、三明、南平和莆田五市，廈門區部分管廈門、泉州
、漳州和龍岩四市。
第二是在當地建立獨立供貨物流平臺。原來燦坤把採購和物流集中在總部，現在也參
照國美、蘇寧等大陸連鎖企業的做法，將採購合同談判與物流分開。總部和廠家談全國協
定，具體的物流配送、目標達成、促銷的開展以及相關工作都是由區部來完成。應該說，
成立區部之後，公司的經營重心下放了，管理重心繼續在總部加強。
與以往的急攻冒進不同。燦坤此次戰略調整頗為低調，李國彥說："相比過去的一年，今
後我們將大幅度放慢3C賣場的開店步伐，縮短戰線，華東、華南將是我們今後的重點發展
區域。我們會先在這兩個地區站穩腳跟，之後再去考慮華北、東北等市場的拓展。畢竟市
場需要培育，要因地制宜。"他還透露，到2004年底，燦坤在華南地區會將店面增加到32
家，其中包括繼續營業的17家店（福建12家、廣東5家）、即將新增的7家"第七代店"以及
8家數碼精品店。
然而，步調變得謹慎、店面變得活躍是否意味著燦坤能夠迅速走出中國大陸市場的困
境？內地產品戰略和市場戰略、組織分工等根本問題得以解決?
根據北京易觀國際《3C產品消費者調查報告(2004)》顯示，在北京、上海、廣州三地的所有受訪消費者中，僅有25.2%的消費者認同3C=電腦＋手機＋數位家電的概念，消費者
對於3C概念的認知統一性不高。從地區分佈上看，上海消費者對3C概念的認知度最高，其
次是廣州消費者，而北京消費者的認知度最低，僅為20.27%。在此次調研中，易觀國際針
對2C形態產品中的典型代表：數碼相機、MP3、職能手機、數字電視機、影碟機做了重點
調查，並且針對智慧手機、數位電視機和消費電腦做了針對性功能調查。就受訪者而言，
數碼相機的擁有率最低，僅為37.27%，其次為MP3的擁有率，僅為44.41%。
易觀國際還特別設計了針對國內3C產品廠商的調研環節。從報告中的資料顯示，僅有
28%的消費者能夠說出國內3C產品廠商名稱，主要集中在6家國內3C產品廠商。北京、上海
、廣州三地分別有52.3%、88.3%和75%的消費者表示不知道國內3C產品廠商，相對于平均
77%的3C產品認知度低很多。這說明消費者對國內品牌廠商的品牌形象的認知情況較國外
品牌低很多。國內廠商應該進一步加強對品牌的推廣力度，縮短同國際品牌之間的差距。
此外，在消費者光顧3C店情況的調查中，易觀國際發現，上海的消費者光顧3C店的比
例相對廣州要高出很多，每週光顧一次3C店的消費者比例達到30.8%，而廣州僅為5.8%。
儘管目前以小家電聞名的燦坤已經將3C連鎖店的模式引入中國大陸，但是其經營狀況差強
人意，很多3C店鋪面臨關張危機。易觀分析師認為："3C融合產品的行銷模式尚不成熟，
應當選擇認知度高的重點區域開展前期工作，並且選擇更為趨近消費者認知的業態模式。
"
從以上情況分析，如果燦坤的"第七代店"做成功了，對於燦坤龐大的製造數量，無疑
是杯水車薪。而要讓銷量增加，無疑店面的數量也得增加，這將是一個龐大的 工程，如
果還是不用代理制，那麼燦坤還得想別的轍。
燦坤（中國）總裁自己也承認："我們提倡的包括價格在內的優勢在大陸這個略顯混亂的
銷售管道中，要得到消費者的認可還需要時間。因為電器業內太多"散戶"的存在使得我們的價格無從比較，競爭對手也會針對我們的'退還差價'來搞一些促銷，這讓我們很無奈。
關鍵還是要看消費者的心態了。
十年燦坤
1978年,吳燦坤成立燦坤企業公司，任總經理。主要生產小家電。
1988年,成立香港燦坤。
1988年，成立廈門燦坤事業股份有限公司。
1990年,成立美國燦坤。
1993年,廈門燦坤在內地B股掛牌上市。
1994年,成立日本燦坤株式會社。
1995年,成立上海燦坤實業有限公司。
2000年,臺灣燦坤在臺上市。
2001年,美國燦坤在納斯達克上市。
2002年5月，燦坤集團將主業行銷明確為做代理制和直銷制。
2003年，燦坤的3C連鎖店在內地大舉擴張。
2004年6月，燦坤在原3C連鎖的基礎上推出"第七代店"。
2004年9月18日，燦坤在內地是3C連鎖店開始紛紛關門。
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燦坤兩岸轉進
搶攻三Ｃ家電市場
文／謝柏宏
國內著名的三Ｃ電子家電廠商──燦坤集團，從十一月四日起又要在北部開五家新的賣場
，這五家新賣場開幕後，燦坤在國內的數量總計達到三十七家，是目前國內數量最多的三
Ｃ電子賣場。燦坤公司副總經理田竹英說：「這是燦坤將事業體從南部進軍北部的具體表
現。我們預計在下個月還要再開五家，以後就以每個月三到五家的速度來開店。」
燦坤最近不斷快速的積極展店，在國內所造成的市場影響絕對是可見的。其他同樣從
事資訊賣場的同業如何看待燦坤的擴張呢？以ＮＯＶＡ資訊廣場聞名的登峰國際公司經理
林進財就表示：「燦坤主要的營業項目主要還是在三Ｃ家電產品部分，他們在電腦產品方
面，還是仰賴免費電腦來推展業務。和我們的專業資訊賣場的族群不同，所以對我們不會
有太大的市場衝擊。」他認為，燦坤所推出的免費電腦，在電腦市場上並不占主流地位，
因此所能吸引的，是許多原本不使用電腦，但卻因此而初次購買電腦的初學者。
產銷合一直接經營
T-Zone資訊賣場副總經理謝方榮則說：「燦坤以家電產品出身，他們在電腦方面的產
品，依靠的是強力的促銷活動。但是Ｔ─Ｚｏｎｅ做的是專業電腦銷售，除了賣產品，我
們提供更多售後服務，因此，我們需要更多的技術員工，而這就是我們展店速度較慢的因
素。」但是謝方榮也不得不承認，燦坤的大幅度擴張動作，對於市場的需求，的確能達到
刺激的作用。
雖然在許多人眼中，燦坤的事業發展都是在小家電產品方面，但一個企業體，若是能
從傳統小家電產品的代工開始，到後來竟發展出自己的品牌，在世界上搶佔一定比例的市
場。當燦坤在製造業領域經營有成之後，又再度重新找出新的出發點，以「產銷合一」的
觀念，直接投入家電通路的經營。從今年開始，燦坤更是率先以「免費電腦方案」，不僅
成功的跨出家電產品以外的界線，開始進入電腦市場領域，也因為「免費電腦」的風行，
造成國內電腦市場的一陣活絡。燦坤在企業發展的靈活表現，在國內一直是話題不斷的對
象。
但是，最近燦坤在大陸的表現，和台灣的意氣風發比較起來，似乎顯得消沈許多。
面臨來自兩岸瓶頸
一九八八年，燦坤董事長吳燦坤帶著九十萬美元到廈門投資家電，當時廈門提供給燦
坤的，是長達九年的「四免五減」優惠辦法，至於其他條件，像土地、工資等成本都十分
低廉，因此燦坤後來能在國際市場中逐漸闖出名號，可以說是中國大陸的投資環境造就燦
坤的茁壯。
然而，到了今年大陸當局開始取消台商種種優惠稅率，燦坤目前也正準備和廈門談「
四免五減」政策的延續。除了面臨大陸投資環境的優勢逐漸喪失，到了下半年，燦坤又面
臨到來自台灣方面的麻煩，財政部對於燦坤投資大陸的辦法有意見，因而要求補償一點五
億元的巨額稅款，雖經燦坤不斷的申訴，目前情勢似乎並不樂觀。
除了投資環境的變動之外，燦坤對於大陸市場的開拓，最近也似乎遇到了瓶頸。以目
前燦坤目前所努力的三Ｃ家電賣場及電子商務而言，燦坤在大陸是否也有可能取得長遠的
發展呢？田竹英說：「我們一直在評估，但是現在去還太早啦！」
為什麼呢？田竹英說明：「我們在大陸所生產的燦坤電器，目前是透過經銷商來幫我
們鋪貨，不像台灣是由我們直接面對消費者。」這中間有什麼策略運用的考量嗎？她說：
「最主要是大陸的投資環境不成熟的因素，在當地，譬如上海，我如果預計要開五十幾家
店，我可能要找數不清的單位，蓋數不清的章。」
至於燦坤在台灣的招牌菜：「免費電腦」方案，是否也有可能在大陸造成風潮呢？她
說：「要找到ＩＳＰ業者的合作不難，但問題是沒有一家銀行願意和我們合作。」田竹英
解釋，大陸就曾經有例子，有一家業者也在北京辦免費電腦方案，結果也引來大堆人的好
奇，但是在大陸，偏偏就有人會抱著電腦，轉身就再也找不到人的情形。這種情形會發生
，主要原因是一台電腦在大陸要賣幾百塊人民幣，很多人根本連貸款都付不出來，銀行根
本不敢做這樣的買賣。
審慎評估大陸投資
同樣的因素也影響燦坤對大陸電子商務市場的審慎態度。現在雖然有很多台灣網路公
司紛紛到大陸投資，積極強佔網路市場的先機，但是以燦坤的眼光來評估，「大多數的大
陸人都還不會使用電腦，電子商務在當地的發展還要再等一段時間」田竹英強調。
問題是，對任何有志從事通路經營的業界而言，不論是傳統通路還是網路通路，「先
占先贏」的觀念被認為是理所當然，至於利潤所在，那是一段時間之後再來評估的事，這
一點，燦坤並沒有抱持必然的決心。燦坤集團的事業經營，台海兩地步調不一，運勢也不
一。早年燦坤因為台灣投資環境變差而前往大陸，現在則因為台灣市場開放，再度使燦坤
將重心從大陸移回台灣，印證了十年風水輪流轉的事實。
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一場涉嫌違法賣股的遊戲？
吳燦坤誤陷「囚徒」困境
文／任美珍
九月三十日晚間，傳出因為違法銷售美國子公司股票的燦坤實業，遭到檢調單位搜索
。隔天一大早，燦坤實業股價跌停鎖死，燦坤實業集團財務長暨發言人陳彥君下午緊急趕
赴證券交易所，進行重大訊息說明。
陳彥君始終不願意正面回應，檢調單位是否到過燦坤進行搜索一事，祇表示，對於這
種偵查不公開的陳年舊案，竟由檢調單位放出消息，造成對燦坤商譽的損失，他感到遺憾
。
矢口否認違法售股
十月一日至十月七日，是中國大陸的十一長假，人在上海的燦坤集團董事長吳燦坤，
在事件尚未爆發前，原本打算利用這個銷售黃金假期擴增業務。祇是，台灣這邊對於燦坤
違法銷售子公司股票的案子，已是炒得震天價響，吳燦坤不會不知道，他全盤掌握情勢，
並與陳彥君保持密切聯繫。本來預計長假結束才回台灣的吳燦坤，十月二日深夜卻搭機回
台，三日一大早，即趕赴位內湖總店視察業務，面對媒體詢問是否出售美國子公司股票一
事，他則是強調：「絕無此事」。
這件銷售美國子公司股票的陳年老案，對於剛進燦坤沒幾年的陳彥君而言，確實相當
陌生。二○○一年九月，當時燦坤原本持有一家美國子公司，後來，燦坤與美國一家上櫃
公司ANC進行股權交換，燦坤擁有ANC公司六十％股權，ANC擁有美國燦坤一○○％股權；
後來，ANC更名為EUPA International, Inc。陳彥君表示，這部分股權交換，都已在二○
○二年公司年報中，揭露出來。「你們可以把ANC公司當成是一家控股公司（Holding
Company）」，陳彥君一再強調。
祇是，究竟吳燦坤本人甚或公司高層，有沒有在股權交換前的股東說明會中，針對投
資人進行銷售美國子公司股票，因而從事違法募資舉動？這就是檢調單位將來進一步要查
清楚的地方。
事實上，吳燦坤的企業經營手法以及通路經營行徑，原本就引起外界許多爭議。他所
採取的低價策略，往往讓供應商吃不消，然而，憑著在台灣愈滾愈大的通路市占率，供應
商自然不可輕忽他的實力，必須流血供應。
獨斷霸氣有仇必報
甚至，燦坤報復宏碁的事件也可以看出吳燦坤的行事作風。去年八月初，宏碁電腦在
一場為其轉投資的全國電子站台造勢會場上，歡歡喜喜地宣布，宏碁電腦在全國電子的單
月銷售量，已經超過燦坤，此舉傳到燦坤這邊，引發燦坤強烈抨擊。
為了修理報復宏碁的這個舉動，燦坤在一場特賣行銷活動中，故意以市價七折、減價
六千元拍賣宏碁品牌電腦。今年六月底，燦坤實業財報上，約旦現金還有十一億多元，但
是，因為接著爆發博達、訊碟等企業虛報現金一事，會計師對於現金科目都相當謹慎。因
此，燦坤現金科目上，屬於受限制存款的現金八億多元，就必須扣除掉。使得燦坤實質約
旦現金僅有四億多元。
另外，在大陸投資部分，燦坤實業也進入重整階段。陳彥君指出，燦坤大陸投資部分
，未來將集中大上海地區，其他地區門市將陸續整合集中在大上海地區，目前大陸燦坤還
有四十多家門市。祇是，燦坤在大陸投資頗多爭議，包括燦坤將競爭對手商標在大陸予以
註冊；另外，燦坤目前在大陸有三家子公司，包括廈門、漳州以及上海。廈門子公司是去
年成立，上海燦坤持有廈門燦坤六十二‧五％股權，因此，廈門燦坤至少擁有兩位大股東
，包括台灣燦坤以及大陸一位股東。陳彥君曾表示上海獲利豐厚，但是，一位人士卻指出
，為什麼台灣燦坤財報上卻要攤提廈門燦坤的投資虧損？他認為，究竟廈門燦坤股權，上
海燦坤是向誰購買？以及股權購買過程是否有隱匿情事也是值得觀察部份。
一九七八年吳燦坤與合夥人以一百萬元創業，從家電製造黑手起家，後來又投資通路
，成為台灣3C通路霸主之一。他的霸氣與獨斷，一度讓公司擴張快速、但也可能遭致問題
。吳燦坤在台大EMBA就讀時曾表示，他非常欣賞諾貝爾經濟學家約翰‧納許所提出的「賽
局理論」。然而，在通路行徑上，他硬是把「賽局理論」進一步演繹成殺價理論，就是要
與同業通路商打一場零和戰爭。
祇是，一連串爭議事件，以及檢調單位的持續調查，吳燦坤「燦坤國王」的低價理論
還能夠撐多久？業界都在密切注意中！
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吳燦坤涉借殼炒股起訴
http://www.cdn.com.tw/daily/2004/12/02/text/931202d4.htm
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炒股案，燦坤帳冊查扣約談三人，
會計長張正傑、梁姓盤商、王姓人員到案說明不排除再傳吳燦坤。 2004-10-01
（記者林長順∮台北報導）檢調接獲十餘名燦坤3C家電連鎖店投資人指控公司涉嫌以不實
利多訊息，誘使他們高價認購美國燦坤公司股票，檢方日前已傳訊吳燦坤等多名主管及承
辦的業務員，吳燦坤堅稱沒有涉及不法，但檢調認為全案疑涉違反證交法等弊端，昨天因
此指揮調查局北部機動組人員前往燦坤總公司搜索，並查扣燦坤90年度帳冊資料，及約談
會計長張正傑、梁姓買股票盤商、王姓財務人員三人到案說明，由於吳燦坤人不在國內，
不排除近日再度傳吳燦坤到案說明。
2001年10月間，燦坤對外宣布燦坤實業美國公司將以EUPA名義，在美國那斯達克股市掛牌
上市，且已著手規劃隔年上半年現金增資作業，當作拓展大陸、日本等亞洲通路市場的資
金。
燦坤公司當時對外宣稱，吳燦坤已經在2001年10月15日，與國際知名投資銀行集團WFG總
裁貝爾（RichardBell）簽約，美國燦坤將以換股方式，購併當時在美那斯達克上市的
ACCESSNET－WORK公司，取得百分之六十的股權，於合併後以新公司EUPA國際名義，重新
申請上市。
吳燦坤當時還表示，燦坤將於十年左右就能夠成為世界級企業這次換股，則將使美國燦坤
的市值由目前兩百四十萬美元，提升至一億美元。
（台北訊）台北地檢署證實，檢調單位下午前往位於內湖的燦坤總部搜索，檢調單位懷疑
燦坤向國內投資人賣美國燦坤國際公司股票，涉嫌違反證券交易法，除帶回相關資料，也
將有關人員帶回偵訊。 .....2004-10-01
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中國好? 那燦坤3C怎麼會倒啊!!!
http://blog.yam.com/gomach/archives/1425060.html
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燦坤蹊蹺低價出售渠道
2005年07月07日 10:06
7月6日，新浪科技獨家獲悉，著名小家電廠商兼3C渠道商、B股上市公司閩燦坤最近
擬將其中國內地全部零售資產出售給上海永樂，以專注製造業。交易定價1.4億人民幣，
用來購買閩燦坤零售的資產加存貨，以及購買燦坤轉讓的在上海和福建的門店網路。
不過，該交易引起很大爭議，一是其他競標者質疑為何燦坤以如此低價將門店轉讓給
永樂，而不轉讓給願出更高價格的其他競標者；二是燦坤如此儘快脫手其門店網路是否含
有隱情，將對接盤者永樂留下隱患。
火線大撤退
燦坤是台灣著名的小家電廠商，很早就進入內地以福建為基地建廠。不過，以生產電
熨斗等小家電起家的燦坤還有一個著名的經營之道，即它同時也是台灣最大的3C連鎖渠道
商。在台灣，燦坤3C連鎖賣場以其鮮明的黃色標誌，經營電腦配件產品、數位產品、時尚
手機和家電產品的零售業務，銷售業績不錯。
2003年，在內地小家電製造領域馳騁了十餘年後，燦坤決定在內地改變經營策略，將
燦坤集團在台灣運行較為成功的3C連鎖店引入內地，欲在大陸複製其台灣3C模式。2004年
7月，燦坤成立廣州區部，燦坤高層接受記者採訪時曾宣稱，年內將全力進攻廣東市場，
要“瓜分15%的廣東市場份額，與蘇寧、國美並駕齊驅”。這在當時的家電渠道業中引起
巨大轟動。
不過，僅過兩個月，燦坤又對外宣佈，由於選址出現偏差，燦坤廣州區部(包括佛山
市場)的三家店撤離華南，廣州區部隨即宣佈解散。由此，燦坤遺留下來的門店又成了業
界關注的焦點。
2004年9月以來，當競爭對手紛紛跑馬圈地加快開店速度時，燦坤卻加快了關店的速
度，像得了“流感”一樣，燦坤3C在各地開的賣場接二連三地倒下。
永樂突然接手
燦坤撤出的店面一直受到其競爭對手國美、永樂、蘇寧的關注。這主要是因為，在國
美、蘇寧、永樂三家家電連鎖店還沒大舉進軍廣州、佛山等地區時，燦坤就在這些地方打
開了一定的品牌度和周邊的消費響應。由於燦坤品牌度比較集中，這些家電連鎖大鱷可輕
而易舉地接手燦坤在佛山的消費群體、店面佈局等。
6月初燦坤上市公司管理層開始與中國各家電零售商密切接觸。尋求出讓交易機會，
並一再強調以競標的方式來保障上市公司所有股東利益最大化。
隨後，多家國內外家電零售商均開始與燦坤接觸並進行談判。
7月1日在多家家電零售商，有的在報價後等待燦坤答覆，有的還在研究其資料未報的
情況下，該公司突然宣佈已與上海永樂簽定了轉讓協議。
蹊蹺低價
據悉，交易定價1.4億人民幣，這個價格引起其他競標者的不滿。
據悉，在此交易談判過程中燦坤曾找多家國內和國外零售商尋求合作，並一再強調因
為是上市公司會採用競標的方式來處理此項交易，以保證公司利益對所有股東負責。
在包括國美、蘇寧等在內的幾家零售商紛紛參與競標談判，價格從接近3億到接近2億
都有的情況下，燦坤突然和永樂簽署了股份轉讓合同，成交價格低於一些競標者的報價。
一位競標渠道商表示，對此非常不解，不明白燦坤為何一開始強調競標，又突然放棄
最常見的競標方式。其表示，不考慮其他零售商的競爭購買對價格的好處，放棄了超過1
億的增值機會，草草簽定了協議，不清楚是為什麼？燦坤急的是什麼呢？其甚至質疑，燦
坤作為B股上市公司，這種交易讓人質疑上市公司管理人員的行為是否有失準則。
交易對買賣雙方均不是最理想的
據悉，在談判過程中，閩燦坤對股權轉讓依國際慣例要求進行合理的盡職調查百般阻
撓，態度忽然積極忽然冷淡，讓人百般不得其解，是否公司經營有問題，既不敢轉讓股權
，又不允許進行例行盡職調查，其中的想隱藏避免的又是什麼呢？
在中國零售業競爭激烈，門店租金及選址均有一定難度的情況下，閩燦坤本應把握所
擁有門店網路資源優勢，爭取最好價格。如果說從閩燦坤上市公司製造業務發展的戰略考
慮，與國美和蘇寧的合作應該是首選，這2家上市公司銷售網路及資金實力更強。據悉，
這兩家和其他一些海外及地區性的零售商均對燦坤的門店渠道表示了購買意向，並參加了
談判和竟標，價格接近2億，不過，據悉，這幾家都已落敗。
永樂覬覦燦坤的門店渠道其實也很久了。在燦坤去年退出在佛山等地的門店時就曾傳
出永樂有意接手。
不過，對於永樂來說，接受燦坤的門店渠道是否對其有幫助也是令業界懷疑的。例如
，永樂在上海已經擁有絕對優勢和超過50家的門店，此項交易給永樂帶來的是上海門店網
路的高度重復。為什麼永樂願意投資購買一個對它沒有太大價值的網路，而且重復的門店
網路給永樂日後的經營埋下了成本大幅增加的巨大隱患？這其中緣由，只有永樂和燦坤自
己清楚。
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新華網報導：
http://news3.xinhuanet.com/tai_gang_ao/2005-09/18/content_3508442.htm
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黃光裕吞下易好家反擊“燦坤”收購案
2005-07-29 10:47:30 來源:南方都市報
連鎖賣場霸權爭奪全面開戰
黃光裕吞下易好家反擊“燦坤”收購案
以2004年為例，全國家電零售業的銷售額是4000萬億元，但家電連鎖企業隻佔1000萬
億元左右的銷售額，還有相當大的銷售空間可以填補。
－－資料來源:上兵伐謀企業管理顧問有限公司
有資料顯示，我國家電零售企業超過3萬家。
在美國家電零售企業不足1000家，像百思買等排名前4位的連鎖企業市場佔有率達到
90％以上。在日本，家電市場被小島、山田等5家連鎖零售企業瓜分。
在中國，排名前5位的連鎖零售企業在整體消費電子市場的佔有率不足20％。
由此看來，市場的擴張和整合在所難免，而並購將是最重要的手段。
家電連鎖業近期事端頻出:永樂收購了燦坤在大陸的所有門店；國美進駐蘇寧根據地
南京後，也開其收購之先河，大舉收購易好家；蘇寧開始股權分置改革，傳聞它有興趣收
購南京的家電企業玉環、伯樂，以及福建思文……
終於，在國美、蘇寧等上市一年之後，家電連鎖零售企業開始了瘋狂的資本擴張大潮
，在最終承認無法吞吃競爭對手的現實後，國美、蘇寧、永樂已經改變了策略，就是要將
新的競爭對手“扼殺在搖籃裏”。
有專家認為，預計2008年，傳統渠道主導市場的局面將徹底結束，連鎖霸權的時代全
面到來。
永樂搶奪國美“口中食”
同永樂收購燦坤一樣，國美收編易好家不能不說都是一個意外。
中國商業聯合會零售供貨商專業委員會專家顧問組成員李政權分析，燦坤出售給永樂
的32家門店中，16家在上海，15家在福建，1家在江蘇常州，但對於在華東擁有絕對強勢
地位的永樂來說，燦坤本身價值不大。不過，燦坤在上海的16家門店中，有一半與永樂既
有門店重複，在福建和江蘇的另16家門店又多散落在二、三線城市；如果拱手將這些門店
讓給國美、蘇寧，無疑是讓對手一夜之間在自己眼皮底下增加16家門店，這在競爭上是無
法容忍的。
同樣，在永樂收購燦坤之後，壓力重新回到了雄心勃勃的國美一邊。一直在和燦坤談
判的黃光裕，沒承想被永樂電器掌門人陳曉的“閃電戰”打了個措手不及，由此，必須穩
定華南戰場的“絕對優勢”是國美的當務之急；因此，與冤家對頭易好家的攤牌，也成了
惟一的選擇。
表面上看來，永樂、國美收購燦坤或者易好家都並不划算。燦坤和易好家大部分門店
是租來的，沒有門店貢獻價值；燦坤、易好家品牌價值也不大，即使收購國美和永樂也還
可能用自己的品牌；在勞動和管理密集型的家電零售業，燦坤、易好家的管理費用也明顯
偏高，會讓收購方為此付出較高的成本代價。
但兩宗收購中最划算的還是“滅”了競爭對手的同時，得到了不錯的門店資源，而省
下了前期開拓的力氣，或許這才是永樂和國美選擇“收購”方式的原因吧！
同業收購還將繼續
有專家認為，同家電製造業一樣，家電流通領域競爭也愈來愈激烈，並逐漸形成寡頭
壟斷的局面，新進入者門檻被抬高，市場空間縮小導致新入者發展機會隨之減少。
易好家成立之初，曾宣稱首批投資5億元，3年內要在流通領域投資90億元，總經理何
炬也稱，易好家不像民企那樣單靠價格戰來生存，而是采取價格戰與價值戰並舉的戰略來
經營；因此易好家的主要戰略是使服務、品質、購物環境等附加價值更勝一籌，與國美、
蘇寧、永樂等大型家電企業抗衡。
但現在看來，國美電器靠資本和專業優勢，已經將競爭對手扼殺在搖籃裏。
國美黃光裕曾表示不排除採用大規模的並購手段來整合市場，可見，易好家可能隻不
過是國美、蘇寧、永樂爭霸的前奏。
本報記者 張浩
■觀察
連鎖業資本弱者面臨出局
“三年實現全國擴張”、“5年內打進家電零售業三強”，燦坤、易好家一個月前的
豪言壯語依舊在耳邊，沒想到轉眼間就已經物是人非。
在中國建材集團煞費苦心組建易好家時，外界就曾對其斥巨資進入競爭本已“白熱化
”的家電零售業表示很不理解；但是，易好家未能“堅持”一年就被“收編”，還是叫業
界大跌眼鏡。
中國家電連鎖企業有望發展成為全國性連鎖，並充分發揮規模與采購優勢，至少要達
到“三五”標準，即50家直營店、50億元的年銷售額和進入5個省份。目前真正達到上述
目標的僅有國美、蘇寧、永樂、五星四家。而燦坤電器和易好家，還僅僅侷限於邊緣化的
拓展。
燦坤、易好家和國美、永樂、蘇寧真正的差距是要解決規模擴張帶來的資金壓力。
2004年國美、蘇寧兩大家電連鎖企業分別在香港和深圳成功上市，永樂計劃在2005年
7月在香港上市，目前摩根士丹利已注資5000萬美元，穫得永樂20％股份，成為永樂第三
大股東。
銀行貸款和廠家資金都不是無限的，國家緊縮銀根的大環境也決定了依賴廠家和銀行
“輸血”是不現實的。
相應的，連鎖企業透過股市這個比較正規的融資平台進行資金的籌措，才是制勝利器
，這一點才是未上市的區域性家電賣場和國美、永樂、蘇寧真正的差距。
硬碟拯救計畫
如果連用Live CD都進不去
確認排線跟電源線沒有問題後
先用MHDD掃瞄過硬碟實體有沒有問題
MHDD - http://hddguru.com/content/en/software/2005.10.02-MHDD/
這個軟體免費，而且可以在DOS模式下執行
支援USB跟光碟開機，可以調整轉速、噪音、標注及修復壞軌
然後找一顆一樣的OS/FAT型式的硬碟當開機Master，有問題的當Slave
切進去Slave硬碟進行開機設定檔修復
http://hddguru.com/content/en/software/2006.02.10-Magic-Boot-Disk/
弄一張boot CD or floppy
MHDD掃完看看
只是誤砍的話
final date和secureNT之類的
救硬碟裡的資料
http://www.r-tt.com/ 也可以試試
確認排線跟電源線沒有問題後
先用MHDD掃瞄過硬碟實體有沒有問題
MHDD - http://hddguru.com/content/en/software/2005.10.02-MHDD/
這個軟體免費，而且可以在DOS模式下執行
支援USB跟光碟開機，可以調整轉速、噪音、標注及修復壞軌
然後找一顆一樣的OS/FAT型式的硬碟當開機Master，有問題的當Slave
切進去Slave硬碟進行開機設定檔修復
http://hddguru.com/content/en/software/2006.02.10-Magic-Boot-Disk/
弄一張boot CD or floppy
MHDD掃完看看
只是誤砍的話
final date和secureNT之類的
救硬碟裡的資料
http://www.r-tt.com/ 也可以試試
process explorer 強制結束程式
http://www.sysinternals.com/Utilities/ProcessExplorer.html
可以取代程式管理員
不過這個的強制性太大，關到不該關的就會死當了 _A_
可以取代程式管理員
不過這個的強制性太大，關到不該關的就會死當了 _A_
古典推理小說的十誡
其實創作問題的關鍵不在可不可以虎爛，
不要說漫畫能不能虎爛，就算是小說電影，都可以大唬特唬，
關鍵在於讀者的參與感。
以下援引古典推理小說的十誡：
1.犯人必須是故事中的登場人物，而且必須在故事的前半登場
2.不可用超自然能力來進行偵探.
3.犯罪現場不可有祕密出路, 通路等.
4.未經發明的毒藥和需以深奧科學說明的裝置, 都不得用於犯行.
5.故事中不得有中國人.（這個...請容我最後說明XD）
6.偵探不能用偶然和第六感解決案件.
7.偵探本人不能是犯人, 但是犯人偽裝偵探出現是被准許的.
8.偵探不能用未提供給讀者的線索來解決案件.
9.故事的記敘者, 需把自己的一切判斷提供讀者.
10.雙胞胎或一人扮演雙重角色, 要事先向讀者交代清楚.
我並不是說漫畫或其他創作也必須參考這個十誡，
而是請大家注意一下這十誡的內容，有沒有發現這十誡的核心關鍵在哪裡？
以第一條為例「犯人必須是故事中的登場人物，而且必須於故事的前半登場」
作者不可以在結尾公布謎底時，突然冒出一個被害人不知哪兒來的外甥女，
然後說她是兇手，因為讀者很認真地看完整部小說，整個閱讀旅程都在揣測誰是兇手，
如果答案居然是一個從來沒考慮過的外來者，誰能夠服氣呢？
更重要的是，如果兇手太晚出場，那線索也太少，不容易被注意，也是大忌。
從第一條看到第十條，最重要的一點就是，
作者必須想辦法讓讀者和推理小說中的偵探站在同一條起跑線上，
作者不能刻意隱瞞任何線索，來達到懸疑的效果，
作者必須開誠布公地告訴讀者所有必要的秘密，讓讀者一同參與這個推理的過程。
所以例如第十條，如果最後冒出一個突如其來的雙胞胎也是不允許的，
所以例如第四條，太過詭異的犯罪裝置也是不允許的，
因為讀者根本不能理解這個裝置的原理是什麼，如何和偵探站在相同的起跑線？
同樣的，為什麼有些虎爛過頭的漫畫會讓讀者不服氣？
因為它在虎爛的同時，根本沒有提供足夠的判斷標準來讓讀者參與閱讀的過程。
我們怎麼知道悟空打不打得贏佛殺？悟空要四段五段變身也都是鳥山明說了算。
再加上愛、友情、熱血等必中大絕，真的是要說什麼都隨作者了，
讀者根本只是被耍著玩而已。
你前一秒以為某個重要角色壯烈犧牲，下一秒又有王大人的四千年神秘...
也許部分讀者可以滿足於單純的邪不勝正或者美形優先的硬道理，
但也有很多的讀者不能接受毫無邏輯的過程啊。
這個推理十誡不是真理，沒有人規定科南或金田一一定要照著做，
但是，這十誡告訴我們的是，一個讓人心服口服的經典應該如何產生。
好了，最後解釋一下十誡為什麼寫說不可以有中國人...
這一切都要怪民明書坊、王大人、台灣巨王棒棒雞這些江湖術士的造謠生事...
（吸口煙，嘆氣）
在很多年前的歐美人觀念裡，中國人是很神秘的，
小說只要寫到中國人，就不乏怪異法術、奇門遁甲、以及氣功飛簷走壁等描述，
所以硬派的推理小說家認為小說裡出現中國人就是搞外掛，
是不被允許低XD
by遊戲噗 froggy
http://www.GameImp.com
怪胎紳士與糟糕淑女的社交場所
不要說漫畫能不能虎爛，就算是小說電影，都可以大唬特唬，
關鍵在於讀者的參與感。
以下援引古典推理小說的十誡：
1.犯人必須是故事中的登場人物，而且必須在故事的前半登場
2.不可用超自然能力來進行偵探.
3.犯罪現場不可有祕密出路, 通路等.
4.未經發明的毒藥和需以深奧科學說明的裝置, 都不得用於犯行.
5.故事中不得有中國人.（這個...請容我最後說明XD）
6.偵探不能用偶然和第六感解決案件.
7.偵探本人不能是犯人, 但是犯人偽裝偵探出現是被准許的.
8.偵探不能用未提供給讀者的線索來解決案件.
9.故事的記敘者, 需把自己的一切判斷提供讀者.
10.雙胞胎或一人扮演雙重角色, 要事先向讀者交代清楚.
我並不是說漫畫或其他創作也必須參考這個十誡，
而是請大家注意一下這十誡的內容，有沒有發現這十誡的核心關鍵在哪裡？
以第一條為例「犯人必須是故事中的登場人物，而且必須於故事的前半登場」
作者不可以在結尾公布謎底時，突然冒出一個被害人不知哪兒來的外甥女，
然後說她是兇手，因為讀者很認真地看完整部小說，整個閱讀旅程都在揣測誰是兇手，
如果答案居然是一個從來沒考慮過的外來者，誰能夠服氣呢？
更重要的是，如果兇手太晚出場，那線索也太少，不容易被注意，也是大忌。
從第一條看到第十條，最重要的一點就是，
作者必須想辦法讓讀者和推理小說中的偵探站在同一條起跑線上，
作者不能刻意隱瞞任何線索，來達到懸疑的效果，
作者必須開誠布公地告訴讀者所有必要的秘密，讓讀者一同參與這個推理的過程。
所以例如第十條，如果最後冒出一個突如其來的雙胞胎也是不允許的，
所以例如第四條，太過詭異的犯罪裝置也是不允許的，
因為讀者根本不能理解這個裝置的原理是什麼，如何和偵探站在相同的起跑線？
同樣的，為什麼有些虎爛過頭的漫畫會讓讀者不服氣？
因為它在虎爛的同時，根本沒有提供足夠的判斷標準來讓讀者參與閱讀的過程。
我們怎麼知道悟空打不打得贏佛殺？悟空要四段五段變身也都是鳥山明說了算。
再加上愛、友情、熱血等必中大絕，真的是要說什麼都隨作者了，
讀者根本只是被耍著玩而已。
你前一秒以為某個重要角色壯烈犧牲，下一秒又有王大人的四千年神秘...
也許部分讀者可以滿足於單純的邪不勝正或者美形優先的硬道理，
但也有很多的讀者不能接受毫無邏輯的過程啊。
這個推理十誡不是真理，沒有人規定科南或金田一一定要照著做，
但是，這十誡告訴我們的是，一個讓人心服口服的經典應該如何產生。
好了，最後解釋一下十誡為什麼寫說不可以有中國人...
這一切都要怪民明書坊、王大人、台灣巨王棒棒雞這些江湖術士的造謠生事...
（吸口煙，嘆氣）
在很多年前的歐美人觀念裡，中國人是很神秘的，
小說只要寫到中國人，就不乏怪異法術、奇門遁甲、以及氣功飛簷走壁等描述，
所以硬派的推理小說家認為小說裡出現中國人就是搞外掛，
是不被允許低XD
by遊戲噗 froggy
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怪胎紳士與糟糕淑女的社交場所
有影響力的人
許多人會以為，追求成功，就是追求權力和名利。
但是當他們獲得權力和名利時，卻發現自己的內心並不快樂。
真正的成功，其實是成為一個有影響力的人。
真正的成功，也只屬於有影響力的人。
只有當你成為一個有影響力的人，你才會發自內心感到快樂，
也才能體認到自己生命的價值。卡內基就是一個最好的例子。
他原本只是個乏人問津的窮小子，卻能憑著自己的興趣，
開創出一片天，更重要的是，他影響了成千上萬的人。
想像一下，卡內基所提出的觀念，
曾經幫助多少人在事業、婚姻、親子關係的困境中，找到了出路？
曾經有多少人，因為卡內基的一句話，從此改變了人生？
卡內基的影響力無遠弗屆，超越時空，這才是真正的成功。
而卡內基的成功，在於他掌握了人際相處間最重要的金科玉律，
那就是如何溝通、如何表達、如何讓別人成為你的朋友。
這一點，正好與李卜廉教授在＜與影響力有約＞所提出的
「原則行掌控力」有異曲同工之妙。
所謂「原則型掌控力」，就是讓人覺得「我尊重你的為人，因此，
我自願奉獻我的生命、努力和資源，與你合力完成值得一試之事。」
贏得他人的尊重、信任和支持，是個終生漸進的歷程，
既不能速成，做起來也不輕鬆，但是產生的效果卻能夠讓你受用無窮。
卡內基從自身的經驗出發，經過千錘百鍊的試驗，
在溝通和人際關係上，提出了九條法則。
只要透過循序漸進的方式，由內到外具體實踐，
就能把自己形塑成一個受人喜愛，能夠發揮影響力的人物。
這九條法則分別是：
「不批評、不責備、不抱怨」、「給予真誠的讚賞與感謝」、
「引發他人心中的渴望」、「真誠地關心他人」、「經常微笑」、
「記得別人的名字」、「聆聽，鼓勵他人多談自己的事」、
「談論他人感興趣的話題」、「衷心讓別人覺得他很重要」。
能夠在日常生活中，具體落實這些原則，
相信你很快就會感受到，自己的人際關係開始產生了轉變，
不論是在家人、朋友、同事間，你都能贏得他人的信任、尊敬和賞識。
--
想當管理職或是企畫職的，可以參考
這不是我寫的 orz
但是當他們獲得權力和名利時，卻發現自己的內心並不快樂。
真正的成功，其實是成為一個有影響力的人。
真正的成功，也只屬於有影響力的人。
只有當你成為一個有影響力的人，你才會發自內心感到快樂，
也才能體認到自己生命的價值。卡內基就是一個最好的例子。
他原本只是個乏人問津的窮小子，卻能憑著自己的興趣，
開創出一片天，更重要的是，他影響了成千上萬的人。
想像一下，卡內基所提出的觀念，
曾經幫助多少人在事業、婚姻、親子關係的困境中，找到了出路？
曾經有多少人，因為卡內基的一句話，從此改變了人生？
卡內基的影響力無遠弗屆，超越時空，這才是真正的成功。
而卡內基的成功，在於他掌握了人際相處間最重要的金科玉律，
那就是如何溝通、如何表達、如何讓別人成為你的朋友。
這一點，正好與李卜廉教授在＜與影響力有約＞所提出的
「原則行掌控力」有異曲同工之妙。
所謂「原則型掌控力」，就是讓人覺得「我尊重你的為人，因此，
我自願奉獻我的生命、努力和資源，與你合力完成值得一試之事。」
贏得他人的尊重、信任和支持，是個終生漸進的歷程，
既不能速成，做起來也不輕鬆，但是產生的效果卻能夠讓你受用無窮。
卡內基從自身的經驗出發，經過千錘百鍊的試驗，
在溝通和人際關係上，提出了九條法則。
只要透過循序漸進的方式，由內到外具體實踐，
就能把自己形塑成一個受人喜愛，能夠發揮影響力的人物。
這九條法則分別是：
「不批評、不責備、不抱怨」、「給予真誠的讚賞與感謝」、
「引發他人心中的渴望」、「真誠地關心他人」、「經常微笑」、
「記得別人的名字」、「聆聽，鼓勵他人多談自己的事」、
「談論他人感興趣的話題」、「衷心讓別人覺得他很重要」。
能夠在日常生活中，具體落實這些原則，
相信你很快就會感受到，自己的人際關係開始產生了轉變，
不論是在家人、朋友、同事間，你都能贏得他人的信任、尊敬和賞識。
--
想當管理職或是企畫職的，可以參考
這不是我寫的 orz
tor跟privoxy，突破封鎖
1.下載tor跟privoxy
tor
http://tor.eff.org/index.html.en
privoxy
http://www.privoxy.org/
2.安裝tor及privoxy
3.修改privoxy中main configuration
在檔案最前面加上一行 『forward-socks4a / localhost:9050 .』
啟動privoxy
4.啟動tor，運作正常會顯示
『[notice] Tor has successfully opened a circuit. Looks like it's working.』
不要關閉tor視窗，將其保持最小化
5.打開防火牆內TCP port 8118、9100、9050
6.將瀏覽器中的proxy設定開啟，並設定localhost，port 8118
7.當遭遇被阻擋的網站才需開啟此proxy，因為透過tor連線，速度會降低
8.除官方網站外，可以參考http://www.gaogaob.com/ （日文網頁）說明
tor稍做設定，甚至可以讓被封鎖的ftp、MSN、yahoo、skype、P2P都可以使用
另外還有個vnn
請愛用google，謝謝
--
VNN: Virtual Native Network, 透明NAT穿越
tor
http://tor.eff.org/index.html.en
privoxy
http://www.privoxy.org/
2.安裝tor及privoxy
3.修改privoxy中main configuration
在檔案最前面加上一行 『forward-socks4a / localhost:9050 .』
啟動privoxy
4.啟動tor，運作正常會顯示
『[notice] Tor has successfully opened a circuit. Looks like it's working.』
不要關閉tor視窗，將其保持最小化
5.打開防火牆內TCP port 8118、9100、9050
6.將瀏覽器中的proxy設定開啟，並設定localhost，port 8118
7.當遭遇被阻擋的網站才需開啟此proxy，因為透過tor連線，速度會降低
8.除官方網站外，可以參考http://www.gaogaob.com/ （日文網頁）說明
tor稍做設定，甚至可以讓被封鎖的ftp、MSN、yahoo、skype、P2P都可以使用
另外還有個vnn
請愛用google，謝謝
--
VNN: Virtual Native Network, 透明NAT穿越
NTLDR is missing 嘗試解法
這個是說主硬碟不能換到別台機器去開機?
這是怎麼回事...
有破除這問題的方法嗎?
急問.
1. 改 boot.ini, 看設定對不對.
2. 跑 chkdsk
3. 把 ntldr.exe copy 過去.
三個都跑跑看, 先試第三個, 比較快
進DOS裡
copy e:\i386\ntldr c:copy e:\i386\ntdetect.com c:\
這是怎麼回事...
有破除這問題的方法嗎?
急問.
1. 改 boot.ini, 看設定對不對.
2. 跑 chkdsk
3. 把 ntldr.exe copy 過去.
三個都跑跑看, 先試第三個, 比較快
進DOS裡
copy e:\i386\ntldr c:copy e:\i386\ntdetect.com c:\
星期六, 8月 26, 2006
星期一, 8月 14, 2006
台灣製造--歌詞
你引擎日本來 韓德魯德國來
玻璃唯南非來 阿拉伯石油來
塑膠是漳州做 車體唯美國買
攏乎咱摻摻做伙 嘿咻嘿咻每台攏是
台灣製造 台灣製造
隨人照號 台灣製造
鋼板羅西亞來 義大利太魯來
加拿大木材來 澳洲的石啊來
荷蘭的紅毛土 磚仔用台南土
攏乎咱摻摻做伙 嘿咻嘿咻每間攏是
台灣製造 台灣製造
隨人照號 台灣製造
客話唯中原來 台語唯福建來
那魯啊依啊灣嘟用來唱歌是嘛真精彩
國語是北京話 最近越南嘛有來
攏乎咱摻摻做伙 嘿咻嘿咻人人攏是
台灣製造 台灣製造
台灣製造 台灣製造
攏總是台灣製造 台灣製造
隨人照號 台灣製造
喝著一杯甘甜水 水落烏雲黃昏時
風吹雲來對天邊 天闊四海是滿滿是
成敗 亦原在 同根樹 偃未來
試看嘜 發功你著知
台灣製造 台灣製造
台灣製造 台灣製造
攏總是台灣製造 台灣製造
隨人照號 台灣製造
台南製造 高雄製造
屏東製造 南投製造
台北製造 澎湖製造
攏總是台灣製造 台灣製造
玻璃唯南非來 阿拉伯石油來
塑膠是漳州做 車體唯美國買
攏乎咱摻摻做伙 嘿咻嘿咻每台攏是
台灣製造 台灣製造
隨人照號 台灣製造
鋼板羅西亞來 義大利太魯來
加拿大木材來 澳洲的石啊來
荷蘭的紅毛土 磚仔用台南土
攏乎咱摻摻做伙 嘿咻嘿咻每間攏是
台灣製造 台灣製造
隨人照號 台灣製造
客話唯中原來 台語唯福建來
那魯啊依啊灣嘟用來唱歌是嘛真精彩
國語是北京話 最近越南嘛有來
攏乎咱摻摻做伙 嘿咻嘿咻人人攏是
台灣製造 台灣製造
台灣製造 台灣製造
攏總是台灣製造 台灣製造
隨人照號 台灣製造
喝著一杯甘甜水 水落烏雲黃昏時
風吹雲來對天邊 天闊四海是滿滿是
成敗 亦原在 同根樹 偃未來
試看嘜 發功你著知
台灣製造 台灣製造
台灣製造 台灣製造
攏總是台灣製造 台灣製造
隨人照號 台灣製造
台南製造 高雄製造
屏東製造 南投製造
台北製造 澎湖製造
攏總是台灣製造 台灣製造
星期三, 7月 26, 2006
多多多多多國翻譯網站
http://home.anet.net.tw/r0bin/TransButton_Pro.html
當然全文翻譯依然是亂槍打鳥般的神準 XD
不過當遇到法文德文葡萄牙文西班牙文甚至是中東那邊的網頁還是好很多啦
當然全文翻譯依然是亂槍打鳥般的神準 XD
不過當遇到法文德文葡萄牙文西班牙文甚至是中東那邊的網頁還是好很多啦
又是新的免費防毒軟體，這次還有防火牆
Comodo AntiVirus 下載位址
http://www.antivirus.comodo.com/download/setup.exe
Comodo Personal Firewall 下載位址
http://www.personalfirewall.comodo.com/download/setup.exe
不知道和以前用的比起來如何
http://www.antivirus.comodo.com/download/setup.exe
Comodo Personal Firewall 下載位址
http://www.personalfirewall.comodo.com/download/setup.exe
不知道和以前用的比起來如何
三個判斷惡意軟體的網站
http://www.exelib.com/
EXELIB，藉由輸入程式名稱來搜尋是不是惡意軟體
http://ideas.live.com/
有微軟自己提供的掃描工具
http://housecall.trendmicro.com/
趨勢科技....沒得用時加減啦
EXELIB，藉由輸入程式名稱來搜尋是不是惡意軟體
http://ideas.live.com/
有微軟自己提供的掃描工具
http://housecall.trendmicro.com/
趨勢科技....沒得用時加減啦
星期六, 7月 22, 2006
3分鐘可以懂的fate
作者 millenia (堅強地活下去) 看板 Chat
標題 Re: 跟朋友解釋FATE
時間 Sat Jul 22 10:44:20 2006
───────────────────────────────────────
※ 引述《assassin (夢想歌)》之銘言：
> 真累.....要建議他怎麼玩又要不捏他
3分鐘可以懂的fate
每個人都有願望 所以只要收集七顆什麼或12粒什麼就可以許願
因此有一場只要一個杯子就可以許願的戰鬥展開了
參戰的是7對魔術師和他們的召喚獸
主角士郎背負著要滿足劇中所有女性的重責大任(包含性慾或食慾)而奮戰的故事
女主角有著吃不停的賽八和被調教後腰扭不停的櫻以及凶惡的紅色優等生
女難不止息的士郎!加油吧! 加油吧!我們的士郎
--
我老婆('A`)(′Д‵）ハァハァ( ′3`)y-～︵(￣︶￣)︵╮(’ω‘)╭( ′_ゝ`)
http://w3.loxa.com.tw/millenia/lover.JPG
安產型的孕母深衣奈たん...ハァハァ....
http://w3.loxa.com.tw/millenia/demongeot5_003.jpg
女兒般的淫具
http://w3.loxa.com.tw/millenia/ing02.jpg
--
※ Origin: 巴哈姆特 ◆ From: 222-250-84-248.cm.dynamic.apol.
好孩子三分鐘就可以懂喔。
標題 Re: 跟朋友解釋FATE
時間 Sat Jul 22 10:44:20 2006
───────────────────────────────────────
※ 引述《assassin (夢想歌)》之銘言：
> 真累.....要建議他怎麼玩又要不捏他
3分鐘可以懂的fate
每個人都有願望 所以只要收集七顆什麼或12粒什麼就可以許願
因此有一場只要一個杯子就可以許願的戰鬥展開了
參戰的是7對魔術師和他們的召喚獸
主角士郎背負著要滿足劇中所有女性的重責大任(包含性慾或食慾)而奮戰的故事
女主角有著吃不停的賽八和被調教後腰扭不停的櫻以及凶惡的紅色優等生
女難不止息的士郎!加油吧! 加油吧!我們的士郎
--
我老婆('A`)(′Д‵）ハァハァ( ′3`)y-～︵(￣︶￣)︵╮(’ω‘)╭( ′_ゝ`)
http://w3.loxa.com.tw/millenia/lover.JPG
安產型的孕母深衣奈たん...ハァハァ....
http://w3.loxa.com.tw/millenia/demongeot5_003.jpg
女兒般的淫具
http://w3.loxa.com.tw/millenia/ing02.jpg
--
※ Origin: 巴哈姆特
好孩子三分鐘就可以懂喔。
星期三, 7月 19, 2006
Coyote Ragtime Show 12機娘
http://www.youtube.com/watch?v=4b2ElR0HqwE
雖然這明明是個以大叔為主的動畫，
可是大家都是衝著12姐妹來的...當然我也是 _A_
星期三, 6月 28, 2006
星期日, 5月 14, 2006
うぇるかむUNKNOWN 歌詞
うぇるかむUNKNOWN
作詞：畑 亜紀 作曲：鈴木盛広 編曲：近藤昭雄
歌：平野 綾（涼宮ハルヒ役）・茅原 実里（長門有希役）・後藤邑子（朝比奈みくる役）*
-------------------------------------------------------------------UN-KNOWN うぇるかむ UNKNOWN
来い来いっ うぇるかむ UNKNOWN
笑顔はぴっかり 無傷のサンシャイン
あれあれ？ 手探りで捕まえたら 1,2,3
ぽにゃぽにゃ 可愛くて
抱きしめたい 心はチャレンジャー
私は全てを知りたいわ
怒ってみたってキミのこと…スキ♪
内緒にしとこ！
毎日が刺激的 疲れたなんてヤダ
たぶんたぶん いけるでしょう
お友達つくりましょう たくさんよりちょっと
だってだって ねえそれで充分じゃない？
笑顔はぴっかり 無傷のサンシャイン
素顔もばっちり 負けないハリケーン
おやおや？ 突然に振り向いたら STEP＆STEP
うりゃうりゃ 困るのは
正義の見方なんてひどい
いつでも誰かが夢見てる
実行あるのみ上向いて…飛んで♪
落ちないはずよ！
地平線見つけたね 絵の具の青じゃナイ
まってまって とまらない
お友達よびましょう わがまま言ってても
あふれそうな 愛情つまってるのよ
…スキ♪
内緒にしとこ！
毎日が刺激的 疲れたなんてヤダ
たぶんたぶん いけるでしょう
お友達つくりましょう たくさんよりちょっと
だってだって ねえそれで充分じゃない？
UN-KNOWN うぇるかむ UNKNOWN
来い来いっ うぇるかむ UNKNOWN
素顔もばっちり 負けないよ
----
轉貼的話格式沒有一起轉過來，還得手動 orz
星期三, 5月 03, 2006
HARD GAY來了
HARDGAY又來了。
這次他的目標是找上黑鬍子海盜危機一發。
這款商品是tomy的經典代表作之一，特別是最近又是邁向30週年慶，不過HARDGAY一點都不知道這種事！ HOOOOOO~
只是為了HG版海盜危機一發而找上TOMY的。
還直闖TOMY公司和專務的家裡～ HOOOO~
專務啊，你家裡沒兒子嘛。
http://www.youtube.com/watch?v=XfBHJsI2OpI&search=hard%20gay%20tomy
http://www.youtube.com/watch?v=f6keevgU6-M&search=hard%20gay%20tomy
實際產品
星期一, 5月 01, 2006
星期四, 4月 27, 2006
nanoha影片！
Nanoha A's Gaofaiga
http://www.youtube.com/watch?v=0lxTB3OpJXY&search=nanoha
Nanoha A's COMBAT ZERO
http://www.youtube.com/watch?v=2nf-NkV84q8&search=ace%20combat
[MAD]battle forth nanoha（Maho Shojo Lyrical Nanoha）
http://www.youtube.com/watch?v=p4nKLyenPls&search=nanoha
Maho Shojo Lyrical Nanoha:Moonlight Butterfly
http://www.youtube.com/watch?v=vsaST6hN-yg&search=nanoha
Nanoha | Fate transformation sequence
http://www.youtube.com/watch?v=E_Pa6oUhUpk&search=nanoha
Mahou Shoujo Lyrical Nanoha AMV
http://www.youtube.com/watch?v=5zuc_lcnFO0&search=nanoha
Magical Girl Solid
http://www.youtube.com/watch?v=OfqrAb0e-to&search=magical%20girl%20solid
By Fateself
http://www.youtube.com/watch?v=6rib-rXuj8Y&search=nanoha
The prisoner of Yaten(Magical Girl Lyrical Nanoha)
http://www.youtube.com/watch?v=6rib-rXuj8Y&search=nanoha
[MAD] Lyrical Nanoha vs. Son Goku
http://www.youtube.com/watch?v=8VHCQObXq7Y&search=nanoha
[MAD]sonzai（Maho Shojo Lyrical Nanoha）
http://www.youtube.com/watch?v=RlF39-H23Fk&search=nanoha
Real Nano
http://www.youtube.com/watch?v=wEXn-SYvcJA&search=nanoha
nanoha for destiny
http://www.youtube.com/watch?v=7Tt2tSX6iHU&search=nanoha
anime maikarufate
http://www.youtube.com/watch?v=xaBdS0AppHE&search=nanoha
夜天___機戰og主題曲
http://www.youtube.com/watch?v=6rib-rXuj8Y&search=nanoha
還有其他的話幫忙補上吧
http://www.youtube.com/watch?v=0lxTB3OpJXY&search=nanoha
Nanoha A's COMBAT ZERO
http://www.youtube.com/watch?v=2nf-NkV84q8&search=ace%20combat
[MAD]battle forth nanoha（Maho Shojo Lyrical Nanoha）
http://www.youtube.com/watch?v=p4nKLyenPls&search=nanoha
Maho Shojo Lyrical Nanoha:Moonlight Butterfly
http://www.youtube.com/watch?v=vsaST6hN-yg&search=nanoha
Nanoha | Fate transformation sequence
http://www.youtube.com/watch?v=E_Pa6oUhUpk&search=nanoha
Mahou Shoujo Lyrical Nanoha AMV
http://www.youtube.com/watch?v=5zuc_lcnFO0&search=nanoha
Magical Girl Solid
http://www.youtube.com/watch?v=OfqrAb0e-to&search=magical%20girl%20solid
By Fateself
http://www.youtube.com/watch?v=6rib-rXuj8Y&search=nanoha
The prisoner of Yaten(Magical Girl Lyrical Nanoha)
http://www.youtube.com/watch?v=6rib-rXuj8Y&search=nanoha
[MAD] Lyrical Nanoha vs. Son Goku
http://www.youtube.com/watch?v=8VHCQObXq7Y&search=nanoha
[MAD]sonzai（Maho Shojo Lyrical Nanoha）
http://www.youtube.com/watch?v=RlF39-H23Fk&search=nanoha
Real Nano
http://www.youtube.com/watch?v=wEXn-SYvcJA&search=nanoha
nanoha for destiny
http://www.youtube.com/watch?v=7Tt2tSX6iHU&search=nanoha
anime maikarufate
http://www.youtube.com/watch?v=xaBdS0AppHE&search=nanoha
夜天___機戰og主題曲
http://www.youtube.com/watch?v=6rib-rXuj8Y&search=nanoha
還有其他的話幫忙補上吧
星期五, 3月 31, 2006
服役-----北斗高麗菜飯
這次在彰化北斗的螺青國小服我的替代役。
在國小這邊一些有的沒的就改天就說了，今天先說這個找到的好吃的東西吧。
高麗菜飯，算是彰化北斗的一個另類傳統食物，這個高麗菜飯依我看來，
應該是把白菜滷裡的白菜改換為高麗菜去做料理，然後再把高麗菜滷給澆在飯上，
這樣就是一道傳統的高麗菜飯了。不過如果只有這樣的話那也不用再多說了，
我所吃到的這家當然還有其他的不同，首先先來說這個高麗菜滷，
這菜滷吃起來大致上和一般的白菜滷差不多，但是滷汁的甜度倒是讓我有點在意，
這甜度嘛...說實在的，我不認為光憑那材料可以熬出到這樣的甜度，
可能還多加了些其他的增甜的調味料，不過那甜度說也十分自然，
所以不列為扣分項目，反倒是可以作為加分的一項。
再來，其實如果只有光是高麗菜滷澆上白飯的話也是一道不錯的小吃了，
可是光是這樣其他各地也有許多店家可以做到這種程度，實在是沒什麼特色。
而且只是菜滷加飯這樣其實會有一個小缺失－－－－當吃完的時候口中會有點微乾感，
只是到這裡的話就算是美中不足了。
我去的那家店，他除了白飯澆上菜滷外，每晚都還有附一塊肉皮。
肉皮，顧名思義的確就是指豬肉的皮，
光是說到大概就有一票女性嚇得花容失色魂不附體了吧！
沒錯，肉皮的確是皮加少許的脂肪，但是在經過熬煮後就會變得滑溜順口應"含"即斷。
當這個搭上高麗菜飯的時候，高麗菜飯的小缺失就由這塊肉皮補足了，
讓吃完後的口感變得圓滑豐滿。如是不敢吃太油的人－－－－如筆者我，
就可以看看旁邊提供的辣椒醬油，將生紅辣椒切段後直接放入醬油中略醃，
讓醬油帶有點辣味，再將這醬油滴個幾滴在肉皮上，就可以去除多餘的油膩感了。
說了到這麼多那家店在哪呢？
其實我也不知道那店名，不過那家店就在北斗奠安宮正對面，
就有待各看倌自個尋寶去了，這一碗才20元的高麗菜飯，確實有它的價值存在。
在國小這邊一些有的沒的就改天就說了，今天先說這個找到的好吃的東西吧。
高麗菜飯，算是彰化北斗的一個另類傳統食物，這個高麗菜飯依我看來，
應該是把白菜滷裡的白菜改換為高麗菜去做料理，然後再把高麗菜滷給澆在飯上，
這樣就是一道傳統的高麗菜飯了。不過如果只有這樣的話那也不用再多說了，
我所吃到的這家當然還有其他的不同，首先先來說這個高麗菜滷，
這菜滷吃起來大致上和一般的白菜滷差不多，但是滷汁的甜度倒是讓我有點在意，
這甜度嘛...說實在的，我不認為光憑那材料可以熬出到這樣的甜度，
可能還多加了些其他的增甜的調味料，不過那甜度說也十分自然，
所以不列為扣分項目，反倒是可以作為加分的一項。
再來，其實如果只有光是高麗菜滷澆上白飯的話也是一道不錯的小吃了，
可是光是這樣其他各地也有許多店家可以做到這種程度，實在是沒什麼特色。
而且只是菜滷加飯這樣其實會有一個小缺失－－－－當吃完的時候口中會有點微乾感，
只是到這裡的話就算是美中不足了。
我去的那家店，他除了白飯澆上菜滷外，每晚都還有附一塊肉皮。
肉皮，顧名思義的確就是指豬肉的皮，
光是說到大概就有一票女性嚇得花容失色魂不附體了吧！
沒錯，肉皮的確是皮加少許的脂肪，但是在經過熬煮後就會變得滑溜順口應"含"即斷。
當這個搭上高麗菜飯的時候，高麗菜飯的小缺失就由這塊肉皮補足了，
讓吃完後的口感變得圓滑豐滿。如是不敢吃太油的人－－－－如筆者我，
就可以看看旁邊提供的辣椒醬油，將生紅辣椒切段後直接放入醬油中略醃，
讓醬油帶有點辣味，再將這醬油滴個幾滴在肉皮上，就可以去除多餘的油膩感了。
說了到這麼多那家店在哪呢？
其實我也不知道那店名，不過那家店就在北斗奠安宮正對面，
就有待各看倌自個尋寶去了，這一碗才20元的高麗菜飯，確實有它的價值存在。
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